江蘇恒瑞醫(yī)藥的環(huán)境分析及發(fā)展戰(zhàn)略研究

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2、部分或全部內容用于學術活動。學位論文作者簽名： y年:r月^曰經指導教師同意，本學位論文屬于保密，在 年解密后適用本授權書。指導教師簽名： 學位論文作者簽名：解 密 時 間 ： 年 月 曰各密級的最長保密年限及書寫格式規(guī)定如下:內部5年（最長5年，可少于5年） 秘密女忉年（最長10年，可少于10年) 機密★20年（最長20年，可少于20年)進入21世紀，全球醫(yī)藥產業(yè)呈現(xiàn)出一片繁榮的景象。2007年，全球醫(yī)藥 銷售額達到了 7120億美

3、元，醫(yī)藥行業(yè)成為一個名副其實的大行業(yè)，同時又是一 個高利潤行業(yè)。巨大的銷售額再加上高的利潤率使得醫(yī)藥行業(yè)成為國際跨國企 業(yè)競相涉足的行業(yè)#與此同時，中國醫(yī)藥制造業(yè)近年來通過引進、消化國外先 進技術，國際競爭力不斷增強，但在R&D投入強度、技術創(chuàng)新能力、生產集中 度等方面還存在較大差距。雖然全球醫(yī)藥品市場快速增長和國際貿易環(huán)境改善， 為中國醫(yī)藥制造業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇，但我國醫(yī)藥制造業(yè)仍面臨著嚴峻的 競爭態(tài)勢。研究我國醫(yī)藥行業(yè)的

4、發(fā)展戰(zhàn)略模式成為我國醫(yī)藥企業(yè)緊迫的任務， 有著很強的理論和現(xiàn)實意義。本文在借鑒國外醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展的經驗，以江蘇恒瑞為例，分析我國醫(yī)藥產 業(yè)現(xiàn)存的問題的基礎上，分析了我國醫(yī)藥企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)，結合相關理論對 如何構建恒瑞發(fā)展戰(zhàn)略模式進行了探討。本文共分六章進行論述：第一章為引言，提出本文要解決的問題、研究內 容及框架、研究方法和意義。第二章為相關理論的回顧，主要梳理了戰(zhàn)略分析 工具，一體化發(fā)展戰(zhàn)略，多角化發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)國際化相關理論。第三章

5、為就 江蘇恒瑞醫(yī)藥集團的環(huán)境分析，首先介紹了全球及我國醫(yī)藥產業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及 趨勢。通過對國內外醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀分析并借鑒國外醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展的經驗 探討了我國醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展中存在的主要問題，并利用SWOT框架分析了恒瑞醫(yī)藥 發(fā)展的內外部環(huán)境，根據分析結果構建了恒瑞發(fā)展的SWOT矩陣。第四章是以恒 瑞為例構建其發(fā)展的戰(zhàn)略模式，通過分析恒瑞醫(yī)藥的發(fā)展現(xiàn)狀及地位，探討了 恒瑞的戰(zhàn)略目標及整體發(fā)展戰(zhàn)略模式構建，研發(fā)環(huán)節(jié)的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，核心競 爭優(yōu)勢