公司工會(huì)2023年工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃

1、 公司工會(huì) 公司工會(huì) 2023 2023 年工作總結(jié)及 年工作總結(jié)及 2023 2023 年工作計(jì)劃 年工作計(jì)劃公司工會(huì) 2023 年工作總結(jié)及 2023 年工作規(guī)劃2023 年，公司工會(huì)緊緊圍繞公司年度“文化、進(jìn)展、效益”三大任務(wù)，以加強(qiáng)區(qū)域工會(huì)工作管控為手段，以提升工會(huì)工作奉獻(xiàn)度為目標(biāo)，不斷開拓思路，創(chuàng)新實(shí)踐，努力以“三融”促“三力” ，實(shí)現(xiàn)了工會(huì)工作水平的全面

2、提升。 一、融入企業(yè)進(jìn)展，在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中更加“給力”拓寬職工建言獻(xiàn)策渠道。充分發(fā)揮黨群工作組織優(yōu)勢(shì)和群眾優(yōu)勢(shì)，仔細(xì)貫徹以職代會(huì)為根本形式的民主治理制度，進(jìn)一步落實(shí)全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，帶著職工主動(dòng)參加推動(dòng)改革進(jìn)展。建立公司職代會(huì)制度，制定下發(fā)職工代表大會(huì)特地委員會(huì)制度，組織召開一屆一次職工代表大會(huì)，完善了職代會(huì)相關(guān)機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制。仔細(xì)開展合理化建議征集，深入班組現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、傾聽職工心聲，注意公平協(xié)商，維護(hù)職工合法訴求。XX 發(fā)

3、電廠堅(jiān)持通過(guò)“113” ，即做好一份簡(jiǎn)報(bào)、一個(gè)公開欄和三個(gè)簽報(bào)，來(lái)抓好廠務(wù)公開工作。xx 公司修訂印發(fā)《公司廠務(wù)公開實(shí)施方法》 ，定期檢查催促整改，完善執(zhí)行三務(wù)公開。 深化勞動(dòng)競(jìng)賽崗位建功活動(dòng)。針對(duì)公司系統(tǒng)基建工程多、節(jié)能環(huán)保改造任務(wù)重、在運(yùn)機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行挑戰(zhàn)大等新特點(diǎn)，組織開展了形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽崗位建功活動(dòng)，深化“五小” 、QC、合理化建議等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，豐富載體、充實(shí)內(nèi)容、創(chuàng)新方式，加大了職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果pk 賽“三輪選拔”

4、。抓住從全員培訓(xùn)、層層選拔、強(qiáng)化提升、集中檢閱、溝通展現(xiàn)、鼓勵(lì)考核的閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)“效勞崗位需求、效勞職工技能提升，為企業(yè)培育高質(zhì)技能人才”的目標(biāo)。此外，修訂《技能大賽治理標(biāo)準(zhǔn)》 ，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門與基層單位職責(zé)，并將技能大賽結(jié)果與企業(yè)工資總額，以及職工個(gè)人獎(jiǎng)金、職位晉升等掛鉤，為技能大賽的高質(zhì)量開展供應(yīng)制度保障，激發(fā)系統(tǒng)職工練藝展技的熱忱，引領(lǐng)職工在技能競(jìng)賽比武不斷成長(zhǎng)成才。 二、融入企業(yè)文化，在凝心聚力中呈現(xiàn)“魅力” 突出職工文化

5、共建。把職工文化建立納入公司企業(yè)文化大戰(zhàn)略整體推動(dòng)，將“文化引領(lǐng)”與“文化互動(dòng)”結(jié)合，引導(dǎo)職工“人人爭(zhēng)做創(chuàng)者，到處都要先行” 。組織開展“我為企業(yè)文化獻(xiàn)一計(jì)”專項(xiàng)合理化建議征集，系統(tǒng)各單位職工針對(duì)公司，以及本單位企業(yè)文化建立提出意見建議六百余條，公司“先行”文化的形成以及基層單位企業(yè)文化體系完善發(fā)揮了重要推動(dòng)作用。對(duì)比集團(tuán)公司企業(yè)文化建立“三統(tǒng)一”和公司“六統(tǒng)一”要求，開展“企業(yè)文化在身邊”系列活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工對(duì)廠（班）容廠（班）貌、職工