8000nm3h制氫及50萬噸加氫精制裝置改造項目可行性研究報告

1、第一章 第一章 總 論第一節(jié) 第一節(jié) 項目編制的依據(jù)和原則 項目編制的依據(jù)和原則一、項目編制的依據(jù) 1、****集團（********石油化工廠有限公司）關于《編制 8000Nm3/h制氫及 50 萬噸/年加氫精制裝置改造可行性研究報告的委托書》 ；2、中國石油化工總公司《石油化工項目可行性研究報告編制規(guī)定》（一九九七年版） ；3、原料及產(chǎn)品價格依據(jù)現(xiàn)行市場價格及****集團（********石油化工廠有限公司）提供的數(shù)據(jù)。二

2、、項目編制的原則1、貫徹執(zhí)行工廠布置一體化和生產(chǎn)裝置露天化的改造方針，減少占地面積和改造投資；2、采用國內(nèi)先進成熟可靠的煉油工藝和設備，保證產(chǎn)品質量，同時力求節(jié)能降耗， ；3、充分利用現(xiàn)有公用工程、輔助設施和生活辦公設施等，以節(jié)省投資，加快改造進度，提高裝置綜合經(jīng)濟效益；4、生產(chǎn)過程的原料、中間產(chǎn)品及產(chǎn)品多系易燃、易爆物料，嚴格遵循《石油化工企業(yè)設計防火規(guī)范》 （1999 年版）GB0160－92 的有關規(guī)定進行設計；5、裝置改造的“三

3、廢”排放將嚴格執(zhí)行國家的有關標準和規(guī)范。 “三廢”治理要做到同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)、并考慮環(huán)境的綜合商系統(tǒng)誠信納稅企業(yè)” 、 “中國優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽稱號。****集團接管********石油化工廠有限公司后不斷深化企業(yè)改革，切實轉換經(jīng)營機制，以現(xiàn)代化企業(yè)制度的標準嚴格要求，使企業(yè)煥發(fā)出了勃勃生機。為優(yōu)化管理資源，創(chuàng)新工作績效，提升管理的科學化水平，以適應公司不斷發(fā)展壯大的需要，********石油化工廠有限公司先后通過 ISO90

4、00 質量管理體系和 ISO14000 環(huán)境管理體系認證，建立了較為完善的質量環(huán)境管理體系。目前，****集團（********石油化工廠有限公司）已擁有 40 萬噸/年常減壓裝置、120 萬噸/年重油分餾裝置、20 萬噸/年催化裂化裝置、5 萬噸/年氣體分離裝置、5 萬噸/年脫硫裝置、1 萬噸/年 MTBE 裝置、80 萬噸/年延遲焦化裝置、30 萬噸/年加氫精制裝置和 5000 標方/小時的干氣制氫裝置各一套及其配套設施，固定資產(chǎn)

5、5.45 億元，職工 700 多人，下設財務部、辦公室、生產(chǎn)技術部、安全設備部、生產(chǎn)車間及后勤服務單位等 18 個部門。 為加快企業(yè)發(fā)展，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，****集團以國家大力支持民營經(jīng)濟的發(fā)展為契機，為斷擴大石化公司的經(jīng)營規(guī)模，發(fā)揮企業(yè)管理優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，走石油煉制精細化工之路。****集團（********石油化工廠有限公司）位于勝利油區(qū)，從事石油加工多年，在原油采購、生產(chǎn)技術、企業(yè)管理、產(chǎn)品市場開發(fā)等方面積累了豐