軟系統(tǒng)方法論在體育公共服務系統(tǒng)模型構建中的應用.pdf

1、雖然近些年體育公共服務越來越受到重視，且體育公共服務相關理論也在不斷的完善和發(fā)展，但是我們也不得不承認，我國的公共服務事業(yè)還在起步階段。作為社會公共服務系統(tǒng)的組成部分，體育公共服務系統(tǒng)還只是停留在探索和認知階段。由于體育公共服務日益呈現(xiàn)出復雜性、多元性、動態(tài)性的特點，僅從體育公共服務體系與立法、市場體系的外緣關系上來認識體育公共服務體系，已經顯得捉襟見肘。本文在體育公共服務自組織理論的基礎上，同時考慮到體育公共服務系統(tǒng)是一個巨大的、復雜

2、的、動態(tài)的、開放的人造系統(tǒng)，將目前已經比較成熟的系統(tǒng)論方法——軟系統(tǒng)思維方法應用于體育公共服務系統(tǒng)的界定和模型構建中，還原體育公共服務系統(tǒng)的原貌。研究認為體育公共服務主要由信息子系統(tǒng)、咨詢子系統(tǒng)、決策中樞子系統(tǒng)、管理執(zhí)行子系統(tǒng)、融資子系統(tǒng)、監(jiān)督子系統(tǒng)和績效評估子系統(tǒng)組成。
　　以鄒城市的體育公共服務發(fā)展現(xiàn)狀為個例，采用文獻資料法，軟系統(tǒng)方法，結合專家訪談和實地調查等方法，對比建立的體育公共服務系統(tǒng)模型，結果表明，鄒城市的體育公共服

3、務主要面臨以下幾個方面的問題:1、資金的籌集渠道得到拓展，體育產業(yè)也有較快的發(fā)展，但是對比模型發(fā)現(xiàn)在調節(jié)分配關系時出現(xiàn)了偏離，出現(xiàn)資源配置不均衡的現(xiàn)象。2、評議監(jiān)督過程沒有嚴格按照定性和定量相結合的方法。3、鄒城市體育公共服務系統(tǒng)內部整體協(xié)調性不強。協(xié)調性不強主要表現(xiàn)在子系統(tǒng)之間和單個系統(tǒng)內部，使鄒城市整個體育公共服務系統(tǒng)的運行不通暢。4、公共體育問題與利益群體的溝通與反饋力度不夠，反饋信息進入信息收集的準確性和一致性不足。5、鄒城市體