簡介：機械化襯砌的施工過程及質(zhì)量控制【摘要】目前，國內(nèi)機械化襯砌技術(shù)日趨成熟，雖然襯砌施工還存在著許多問題，但機械化襯砌已成為大型引水工程的發(fā)展方向。本文簡述了機械化襯砌施工設(shè)備的選擇，詳細介紹了機械化襯砌施工過程及注意事項?！娟P(guān)鍵詞】機械化；襯砌；質(zhì)量控制中圖分類號O2131文獻標識碼A文章編號引言南水北調(diào)工程為我國大型引水工程，該工程工作量極大，投入人力財力都較大，其中襯砌工程占有較大比重。渠道采用保溫板和土工膜防滲、砂礫料防凍脹、混凝土襯砌。傳統(tǒng)的渠道襯砌工程主要采用人工襯砌，這種施工不僅速度慢，而且施工質(zhì)量很難得到保證，同時存在壽命短、工期長、維護費用高等缺點。特別是在渠道襯砌過程中，斜坡面襯砌混凝土的布料、平倉、振搗以及抹面等問題難以解決。引進機械化襯砌技術(shù)，不僅有利于成本控制，而且有利于襯砌的施工質(zhì)量控制。因此，如何使渠道的混凝土襯砌質(zhì)量得到有效控制，實現(xiàn)程序化、標準化、規(guī)范化運作，值得廣大參建者思考。一、機械化襯砌施工設(shè)備選擇在選擇設(shè)備時要結(jié)合渠道的坡度、坡長、施工部位以及基面形式合2、施工放樣按照設(shè)計要求進行襯砌施工放樣，襯砌前，對渠道沿線重新進行水準點布設(shè)，根據(jù)此次測量成果進行襯砌施工放樣，控制好渠底高程。3、底面修整及處理采用人工配合平地機以及推土機進行清底整平，按照設(shè)計高程掛線、人工整平。然后采用大型碾壓設(shè)備進行碾壓，碾壓后進行壓實度檢測，基面修整完成后，進行壓實度檢測。若出現(xiàn)不合格時，需進行換填處理，處理時按照設(shè)計高程掛線、整平、碾壓；同時嚴禁超挖，若出現(xiàn)超挖現(xiàn)象，應(yīng)加以回填夯實，密實度達到設(shè)計要求。4、保溫板鋪設(shè)工前清除基面一切雜物，在局部不平處鋪撒石粉，并用靠尺刮平，保持基面平整。保溫板按設(shè)計尺寸切割，從渠底向渠坡敷設(shè)，板與板之間緊密結(jié)合。保溫板敷設(shè)完成后平整與渠坡緊密接觸，并用小木楔釘牢。5、土工膜鋪設(shè)在渠基及保溫板工程驗收合格后進行鋪設(shè)。復(fù)合土工膜在鋪設(shè)前，檢查有無砂眼、疵點雜質(zhì)等。復(fù)合土工膜保持自然松弛，與基層或支持層之間貼實，不出現(xiàn)褶皺現(xiàn)象。鋪設(shè)后，邊緣部位壓緊固定，為便于接縫，復(fù)合土工膜兩側(cè)一般預(yù)留10CM寬光面膜，垂直于水流方向鋪設(shè)，接縫寬度一般為10CM，上游邊壓下游邊，土工膜采用焊接法拼接，首先將底層布用手工進行縫合，再將防滲膜焊接完成后，縫合上層布。鋪設(shè)過程中作業(yè)人員不得穿皮鞋和帶釘子的鞋，土工膜鋪設(shè)完成但尚未進行渠

簡介：施工過程中對工程造價的控制【摘要】控制施工階段的工程造價，首先，要加強工程造價的管理，其次，加強實施階段的造價管理。【關(guān)鍵詞】工程造價；造價控制；管理中圖分類號TU723文獻標識碼A文章編號項目施工階段工程造價的控制是通過控制的行為來實現(xiàn)相應(yīng)的控制目標。首先，加強工程造價的管理，它是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。1定公平合理的合同是做好工程造價管理的基礎(chǔ)工程在中標以后，施工單位將與建設(shè)單位簽定工程施工合同，合同簽訂時雙方應(yīng)處于平等地位，合同本身也應(yīng)具有公平性，嚴重有失公平的合同本身就是違法合同而不具有法律效力。同時我們也應(yīng)意識到合同的嚴肅性，即合同一經(jīng)簽訂就不得單方更改，合同便成為日后雙方行為的準則。從造價角度看合同中的每一句話都有可能成為日后雙方爭論的焦點，因此在中標之后的簽約階段，承包商應(yīng)據(jù)理力爭簽定公平合理的合同，為造價管理打好基礎(chǔ)。2工程施工期間的全方位管理是加強工程造價管理的重要環(huán)節(jié)工程在施工過程中，承包商應(yīng)“以合同為依據(jù)，以事實為基礎(chǔ)”，充分發(fā)揮主觀能動性，做好全方位的造價管理工作。21做好工程量的統(tǒng)計工作社會效益的一面。但同時必須注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，如果一個企業(yè)沒有經(jīng)濟效益，嚴重虧損，面臨生存的危險，那么我們的技術(shù)工作將是無源之水、無本之木了。技術(shù)與經(jīng)濟的關(guān)系，技術(shù)是手段，經(jīng)濟是目的，通過科學(xué)的技術(shù)手段達到良好經(jīng)濟效益的目的。兩者相輔相成，忽視任何一個方面，都會有不良后果。例如我們制定的一項施工組織設(shè)計或施工方案，如果為了搶工期，不惜代價地投人大量人力物力，雖然搶出了信譽，卻造成了虧損；如果為了保質(zhì)量，不惜代價地提高建筑標準，雖然保證了質(zhì)量，卻使工程費用超出了工程合同造價。反之，如果我們制定的施工組織設(shè)計或施工方案，在考慮保證工期和質(zhì)量的同時，也考慮到嚴格控制工程合同造價，厲行節(jié)約，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，那么，我們就有雄厚的資金購買先進的設(shè)備和技術(shù)，從而更有能力使工程的工期和質(zhì)量得到可靠的保證。因此，技術(shù)方案與經(jīng)濟管理的結(jié)合，對加強工程造價管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，將起著重要的作用。其次，加強實施階段的造價管理。建設(shè)項目實施階段工程施工費用約占整個工程造價的60左右，因此工程實施階段對工程造價的直接影響很大。實施階段的工程造價管理主要包括三個環(huán)節(jié)招標管理、施工管理和結(jié)算管理在這一階段主要應(yīng)做好以下幾點31規(guī)范招投標活動，積極推行工程量清單招標工程項目招投標是項目實施階段的第一道工序，是確定工程合同造價、擇優(yōu)選取施工單位的關(guān)鍵階段，因此非常重要。招投標階段對工程造價的控制重點應(yīng)放在規(guī)范招投標活動和招標方式的確定上，招標評標

簡介：探討機電安裝工程實施過程中的控制及管理摘要加強機電安裝工程實施過程中的控制及管理的研究是十分必要的。本文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗，對機電安裝工程實施過程中的控制及管理進行了研究，具有重要的參考意義。關(guān)鍵詞機電；實施；管理中圖分類號O4214文獻標識碼A文章編號一、目前機電安裝工程實施過程中存在的問題在目前的機電安裝施工中，工程中各個系統(tǒng)的安裝未能按照實際的要求進行合理的安裝，不能夠滿足業(yè)主實際的需要；更重要的是在機電安裝施工中經(jīng)常出現(xiàn)各種變更，從而影響了工程的進度，增加工程的成本。機電安裝工程實施過程中的控制和管理對于整個工程的進度和質(zhì)量都有重要的作用，常規(guī)的機電安裝工程實施過程中的控制和管理主要針對的就是施工設(shè)備與材料、施工人力資源以及施工進度的管理，通過這一系列科學(xué)合理地管理來確保工程的質(zhì)量，降低工程的成本。除了常規(guī)的機電安裝實施過程的控制與管理以外，機電安裝工程過程中的變更的控制與管理尤為重要。所以在機電安裝工程實施過程中既要做好常規(guī)管理，也要做好施工中的變更的控制與管理。二、機電安裝工程實施過程中的常規(guī)控制與管理1、機電安裝工程實施過程中材料和設(shè)備的管理在機電安裝實施過程中要注意材料的合理化使用，避免材料的浪照明等特殊位置，要選用合適的電纜作為傳輸介質(zhì)如，阻燃交聯(lián)聚乙烯電力電纜。3插座安裝安裝的插座均要求帶有安全門，同時也要注意插座的安裝位置，以及洗手間等特殊情況的防水處理。32、供配電系統(tǒng)在機電安裝工程的配電系統(tǒng)中，低壓配電、消防用電回路等都帶有分離脫扣設(shè)備。并且在電源兩個線路同時工作，如果一個線路出現(xiàn)故障，則另一線路則會自動替補，保證消防負荷的供電。同時變壓器以及電力配電柜要根據(jù)具體的供電與配電情況進行不同規(guī)格的選擇。33、防雷與接地為防側(cè)雷擊和等電位聯(lián)結(jié)采取以下措施1超過規(guī)定范疇的建筑物。安裝防雷裝置，并把雷傳播的導(dǎo)體如，金屬門窗與防雷裝置對接。2將建筑物內(nèi)的鋼筋做互連處理。三、機電安裝工程實施過程中的控制與管理1、變更產(chǎn)生的原因變更產(chǎn)生的原因主要有其一，設(shè)計方的設(shè)計缺陷，由于各種原因使得設(shè)計的各個專業(yè)互相矛盾，定位的不準以及深度的不足等，導(dǎo)致施工中圖紙的修改。其二，施工單位前期的項目的論證決策不全面，缺少嚴格的工程變更與管理相應(yīng)審批的程序。其三，政策法規(guī)、技術(shù)的標準以及驗收的規(guī)范出現(xiàn)改變引發(fā)工程的變更。其四，建設(shè)單位的技術(shù)管理力量的不足或者為了規(guī)避在合同中存在的風(fēng)險或自身的經(jīng)濟效益等提出

簡介：提升企業(yè)管理能力強化作流程控制探討【摘要】如何使各項業(yè)務(wù)工作流程能夠?qū)崿F(xiàn)最佳運轉(zhuǎn)，也成為了企業(yè)管理的一項重要分析課題。文中從工作流程及工作流程優(yōu)化的定義入手，對工作流程運行中可能存在的問題及優(yōu)化方法進行了一些分析和探討?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)管理；工作流程；優(yōu)化一、工作流程及工作流程管理工作流程通常是指是將輸入如轉(zhuǎn)化為輸出的活動，所有工作流程均從輸入開始，到輸出結(jié)束。而輸出即為向客戶提供相應(yīng)的產(chǎn)品及服務(wù)。現(xiàn)代企業(yè)的管理，從某種程度上可看做是對各項工作流程的管理。在企業(yè)的經(jīng)營活動開展中，具有多項內(nèi)容和功能不同的工作流程，如產(chǎn)品生產(chǎn)工作流程、產(chǎn)品開發(fā)工作流程、客戶維系管理工作流程、物流采購工作流程、訂單管理工作流程等等。為確保企業(yè)的工作流程能夠發(fā)揮出最佳效能，對各項工作流程進行優(yōu)化和調(diào)整是十分必要的。工作流程管理的基本觀點認為，在企業(yè)管理過程中，一些工作內(nèi)容可能是低效甚至是無效的，在設(shè)計和優(yōu)化企業(yè)的工作流程的時候，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，更好的去判斷和甄別各項工作流程內(nèi)容及效用，尋找科學(xué)合理的部分，去掉低效和無效的部分，這樣設(shè)計出的工作流程才能更具科學(xué)性和合理性。二、當前工作流程管理中常見的幾個問題某一個部分，部門很好地兼顧橫向協(xié)調(diào)關(guān)系。而管理工作流程優(yōu)化則側(cè)重于各項管理職能的橫向銜接，將工作橫向科學(xué)地分配到各個協(xié)作部門之中。（3）堅持突出主體的管理原則。企業(yè)一般可以通過建立基本工作流程體系為骨干，其他管理體系各項要求可以分解，融合到企業(yè)工作流程體系中去。例如，內(nèi)部控制管理體系建設(shè)包括監(jiān)控、信息和溝通、控制活動、風(fēng)險評估和控制環(huán)境等管理體系建立，而這一系列體系建立都可以在基本工作流程體系框架內(nèi)完成。（4）堅持信息應(yīng)用的管理方法。全面利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，不斷提高工作流程效率。目前信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展，對工作流程管理已經(jīng)產(chǎn)生極為深遠的影響。信息技術(shù)的應(yīng)用改變了原有的信息采集、描述、組織、存儲、檢索、分析和使用方式，使信息的質(zhì)量、獲取途徑和傳遞手段等都發(fā)生了根本性的變化。企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展，不僅改善了人的工作環(huán)境，提高了工作效率，而且擴大了人們思考問題的范圍和控制問題的能力。策劃得再完美的工作流程，離開了信息技術(shù)的支持，很難想象能確保工作流程的高效率?？傊?，企業(yè)管理工作流程優(yōu)化過程中，應(yīng)對工作流程的輸人輸出及工作流程的目標進行重新規(guī)范，把握好工作流程優(yōu)化的關(guān)鍵手段，并借助于現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，全面提高工作流程效率，通過務(wù)實高效的管理手段，使企業(yè)在激勵的市場經(jīng)濟環(huán)境中，取得不斷發(fā)展和進步。參考文獻1柴金艷基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)管理控制系統(tǒng)創(chuàng)新J科技進步與對策2008（1）2許亞平體驗式教學(xué)模式在工商管理專業(yè)教學(xué)中的應(yīng)用J教育

簡介：我院過程裝備與控制工程專業(yè)建設(shè)的探索與實踐摘要為適應(yīng)專業(yè)發(fā)展的需要，明確專業(yè)內(nèi)涵，分析存在的問題，確定專業(yè)定位和發(fā)展方向，探索專業(yè)特色，并從課程體系改革、師資隊伍建設(shè)等方面簡要闡述我院過程裝備與控制工程專業(yè)發(fā)展探索與實踐。關(guān)鍵詞專業(yè)內(nèi)涵；專業(yè)定位；專業(yè)方向；專業(yè)特色；課程體系建設(shè)；師資隊伍建設(shè)ABSTRACTINDERTOMEETTHEDEMSOFTHEMAJDEVELOPMENTCLEARTHEMAJCONNOTATIONSTHISPAPERANALYZESTHEEXISTINGPROBLEMSDETERMINESTHEMAJPOSITIONINGDEVELOPMENTDIRECTIONEXPLESTHEMAJACTERISTICSBRIEFLYDESCRIBSTHEDEVELOPMENTEXPLATIONPRACTICEOFTHEPROCESSEQUIPMENTCONTROLENGINEERINGMAJOFOURCOLLEGEFROMCURRICULUMSYSTEMREFMFACULTYCONSTRUCTIONKEYWDSMAJCONNOTATIONSMAJPOSITIONINGMAJIENTATIONMAJACTERISTICSCURRICULUMSYSTEMCONSTRUCTIONTEACFACULTYCONSTRUCTION中圖分類號TM402文獻標識碼A文章編號一、過程裝備與控制工程的專業(yè)內(nèi)涵過程裝備與控制工程專業(yè)主要以過程工業(yè)為專業(yè)背景。過程工業(yè)是過程裝備與控制工程專業(yè)在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中起著極其重要作用。首先，石油化工、能源、動力是國家的支柱產(chǎn)業(yè)，而過程裝備與控制工程是這些產(chǎn)業(yè)的支柱，這些行業(yè)的發(fā)展以工藝過程為先導(dǎo)，以先進的裝備和控制技術(shù)為保障；其次，環(huán)境工程、生物工程等新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，必須以過程裝備和控制技術(shù)為前提；第三，我國的石油化工裝備經(jīng)歷了成套設(shè)備引進，主體設(shè)備引進、輔助設(shè)備國產(chǎn)化，核心設(shè)備引進、配套設(shè)備國產(chǎn)化等階段。每一發(fā)展階段，都凝結(jié)著過程裝備與控制工程專業(yè)人員的心血。今后還會經(jīng)歷技術(shù)引進、成套設(shè)備國產(chǎn)化、全盤國產(chǎn)化和技術(shù)設(shè)備出口等階段，該專業(yè)仍將起到不可替代的作用。二、我院過程裝備與控制工程專業(yè)存在的主要問題1我院現(xiàn)在的專業(yè)辦學(xué)在很多方面仍然是沿用或模仿普通本科院校的模式，適合獨立學(xué)院的辦學(xué)模式還不十分清晰。我院過程裝備與控制控制專業(yè)由于辦學(xué)時間短，尚未形成明顯特色。2前期主要依托于校本部的師資力量，自有師資隊伍人數(shù)雖然在逐年增加，但專業(yè)教師力量仍然缺乏，教師整體結(jié)構(gòu)不太合理，教師科研少，學(xué)術(shù)水平不高，年青教師缺乏教學(xué)經(jīng)驗，教學(xué)水平不高。三、專業(yè)定位、專業(yè)方向和專業(yè)特色我院過程裝備與控制控制工程專業(yè)培養(yǎng)適應(yīng)石油化工、能源、醫(yī)藥等過程工業(yè)企業(yè)需要的“一線工程師”、“一線工藝師”和“一線管理師”為培養(yǎng)目標。在教育過程中，注重對學(xué)生工程力學(xué)和機械學(xué)的基本理論和基本知識的培養(yǎng)，加強過程裝備設(shè)計、制造與控制的基本技能和綜合素質(zhì)與能力的培養(yǎng)，使畢業(yè)生具有機械工程、化工工程和控制工程

簡介：建筑項目施工全過程成本控制措施摘要怎樣控制工程的成本，是建筑企業(yè)提升核心競爭力的重要因素。成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，本文闡述了建筑項目施工全過程成本控制的具體措施。關(guān)鍵詞建筑項目施工過程成本控制措施在建筑領(lǐng)域進行全過程造價控制，指的是建筑施工企業(yè)結(jié)合一個項目預(yù)先設(shè)定的目標成本，在物料和資源不斷消耗期間，嚴格把控造價，結(jié)合科學(xué)合理的預(yù)案措施來控制各方面的影響成本的因素，從而實現(xiàn)該項目的成本控制目標。在建筑企業(yè)的成本管理中，全過程造價控制是其中的核心組成部分。建筑企業(yè)通過各種手段對所開發(fā)的項目進行全過程成本控制，該行為覆蓋了一個具體項目的全部周期，從建筑工程的立項、招投標，到建設(shè)、竣工。1、加強項目全員控制成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，它是把計劃的方針、任務(wù)、目標和措施等加以逐一分解落實。在實施目標管理的過程中，目標的設(shè)定應(yīng)切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任；做到責、權(quán)、利相結(jié)合，對責任部門責任人的業(yè)績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎司或施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，應(yīng)對處整體利益負責任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責、權(quán)、利的關(guān)系。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。一是人工費控制人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10左右，所以要嚴格控制人工費。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，控制工程成本的目的。二是材料費的控制材料費一般占全部工程費的65U，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。先對材料用量的控制，堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度。項目部技術(shù)人員根據(jù)進度及實際工作量提出材料需求計劃。材料采購部門，對照施工預(yù)算，當需求計劃小于或等于預(yù)算書有關(guān)數(shù)據(jù)時，編制采購計劃，開始進入采購程序。材料進場，要及時辦理入庫手續(xù)。若材料入庫、使用均未出現(xiàn)問題，但卻未完成計劃部位時，就需要考慮標準的問題了，這時候需要匯同預(yù)算編制人員、技術(shù)人員、施工管理人員、實際施工人員進行分析，查找原因，若問題出在使用過程中，則可以避免主體部分再出現(xiàn)類似問題，若是標準的問題，則需盡快修改標準，若遇特殊情況，就需要啟動應(yīng)急程序了。再就是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。力求用低價材料代替高價材

簡介：建設(shè)項目工程造價全過程控制淺析【摘要】建設(shè)工程造價的有效控制，就是尋求提高投資效益與效率問題。這里面包括三方面，一是獲取最大的投資效益；二是追求最短投資周期；三是提高工程質(zhì)量。它是投資效益可控化、有序化、最大化的一個重要內(nèi)容，是工程建設(shè)管理的重要組成部分。因此，在全過程工程造價控制工作的實施過程中，采用科學(xué)方法，制定完善并切實可行的操作規(guī)程十分重要和必要。【關(guān)鍵詞】造價控制；階段應(yīng)用；全過程工程造價【ABSTRACT】CONSTRUCTIONENGINEERINGCOSTEFFECTIVECONTROLISSEEKINGTOIMPROVEINVESTMENTBENEFITEFFICIENCYITINCLUDESTHREEASPECTSONEISTOOBTAINTHEBIGGESTINVESTMENTBENEFITTWOISTOPURSUETHESHTESTINVESTMENTCYCLETHREEISTOIMPROVETHEQUALITYOFTHEPROJECTITISTHEBENEFITOFINVESTMENTDERINGMAXIMIZETHECONTROLLABLEONEOFTHEIMPTANTCONTENTMANAGEMENTOFPROJECTCONSTRUCTIONISTHEIMPTANTPARTTHEREFEINTHEPROCESSOFTHEPROJECTCOSTCONTROLINTHEPROCESSOFIMPLEMENTINGTHESCIENTIFICMETHODMAKEPERFECTPRACTICALOPERATIONPROCEDURESISVERYIMPTANTNECESSARY【KEYWDS】COSTCONTROLSTAGEAPPLICATIONWHOLEPROCESS初步設(shè)計圖紙設(shè)計完成之后，及時組織人力進行初步設(shè)計概算的編制。按照業(yè)主的要求，根據(jù)計算規(guī)則，以及掌握的技術(shù)資料和調(diào)查的市場價格。編制出包括土建、水、暖、電、裝飾等各專業(yè)在內(nèi)的初步設(shè)計概算。其概算要控制在可行性的研究要求的額度之內(nèi)。初步設(shè)計概算上報上級主管部門審批后，可有計劃、分階段籌措資金、保證整個工程項目的順利開展。二、工程項目招投標階段該項目施工圖設(shè)計完成之后，及時組織人力進行工程量清單編制。工程量清單應(yīng)緊密結(jié)合施工現(xiàn)場實際，并按照不同的施工內(nèi)容，分章進行認真編制。在編制過程中，要標明工程量單位，數(shù)量、單價、合價，明確編制工程量清單的單位精度、明確工程項目單價包括的費用內(nèi)容。將工程量清單編制完成，以招標文件的形式發(fā)給想?yún)⑴c該項目施工的有關(guān)施工單位，作為他們投標報價之用。在編制施工圖工程量清單的同時，及時組織人員分別進行招標文件的編制及各項招標組織工作①認真做好招標文件的編制工作應(yīng)盡量將招標文件的各項內(nèi)容考慮周密細致，避免漏項和有歧義的詞語。招標文件內(nèi)容應(yīng)包括投標人須知、工程量清單、規(guī)范、圖紙、合同條件等。并在招標書中明確要求投標單位，必須認真閱讀、研究、弄懂招標文件中的各項內(nèi)容，以便按照招標文件的規(guī)定做好投標書。②認真做好投標資格預(yù)審工作

簡介：建筑施工過程中的質(zhì)量控制措施摘要土建施工是建筑工程施工的首要環(huán)節(jié)，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣極為關(guān)鍵，不僅對后期工程的施工進度有著影響作用，而且容易對整個工程施工成本造成影響。因此，在目前的建筑工程項目中，對于建筑土建施工質(zhì)量應(yīng)當給予高度重視。本文概述了建筑土建施工工程質(zhì)量的重要性，分析了影響建筑土建施工質(zhì)量的幾個因素，探討了建筑土建工程施工質(zhì)量控制的措施。關(guān)鍵詞土建工程；施工質(zhì)量；質(zhì)量控制中圖分類號O2131文獻標識碼A文章編號引言土建施工作為建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好其施工質(zhì)量對建筑施工安全、施工質(zhì)量和功能的實現(xiàn)都有著決定作用。建筑土建工程不同于其他一般施工工程，建筑土建工程關(guān)系到了人們生命和財產(chǎn)安全，所以，建筑土建工程質(zhì)量成為了該工程實施的根本以及該工程實施建設(shè)管理重中之重，對建筑土建施工過程實施質(zhì)量控制是一項十分系統(tǒng)并且具體的工作，要求工作人員必須要對該工程進行總結(jié)，采取科學(xué)、合理的施工方法，要求建筑企業(yè)自身必須要在當前復(fù)雜多變的建筑市場中堅持自身的原則，實施深化改革，進而將施工企業(yè)自身的管理水平以及技術(shù)水平提升，在實施不斷創(chuàng)新的過程中，要采取一些行之有效的具體措施來將建筑土建工程的整體質(zhì)量提升，進而創(chuàng)造出更多的社會價值以及經(jīng)濟價據(jù)現(xiàn)場管線的直徑、長度、供水的高度及配水點來選用相適的增壓設(shè)備。如選用型號不配或功率不足等，會出現(xiàn)樓層施工到一定高度時，對混凝土構(gòu)件的灑水保養(yǎng)時水壓不足或沒有水，等查找到原因、或重新更換安裝增壓設(shè)備，可能導(dǎo)致混凝土構(gòu)件因得不到及時的澆水養(yǎng)護而產(chǎn)生干縮裂紋，質(zhì)量受到影響。二是機械設(shè)備能否做好及時的維修和保養(yǎng)，也是影響工程質(zhì)量的重要因素，很多施工單位都對這方面工作有所忽略，只考慮讓機械設(shè)備高速運轉(zhuǎn)，而不及時對其進行保養(yǎng)，結(jié)果一旦重要設(shè)備陷入癱瘓狀態(tài)，整個工程便被迫停止施工；其次施工技術(shù)會在一定程度影響工程質(zhì)量，施工單位可以嘗試采用更為先進的工藝進行施工，這樣不管是對施工質(zhì)量還是施工效率都大有裨益，但是應(yīng)用新技術(shù)的時候要注意一個問題，那就是新技術(shù)都需要投入大量資金，因此施工單位一定要從自身實際情況出發(fā)進行考慮，看自身施工有無能力采用此新技術(shù)，也就是說一、有一定的經(jīng)濟實力，二是有充足的技術(shù)力量，完全掌握此新工藝、新技術(shù)。否則一味求新只會適得其反。2、施工人員的專業(yè)水平一個工程的順利進行，需要相關(guān)專業(yè)人員的共同參與，工程管理人員是否有相應(yīng)的管理能力、組織能力及協(xié)調(diào)能力，都會直接影響到工程的順利進行，此外參與施工人員的技術(shù)水平也會對工程質(zhì)量產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，在一些高危項目及特種項目中施工技術(shù)人員是否具有熟練的操作技術(shù)，是否具備較為強烈的安全意識及質(zhì)量意識等，這些都是影響工程質(zhì)量的重要因素。而當今社會，一線工人的技術(shù)能力、責任心、質(zhì)量意識等，都在逐漸下滑。因此施工單位一定要慎重的選擇管理人員及

簡介：建筑工程全過程造價控制探討摘要近年來，隨著我國工程造價體系改革，造價的管理與控制已經(jīng)成為投資管理的重要內(nèi)容和基礎(chǔ)工作。為此，要做好這項工作就必須對其形成的各個階段進行全面控制，以取得良好的投資效果。關(guān)鍵詞建筑工程造價；全過程造價控制ABSTRACTINRECENTYEARSWITHTHEREFMOFENGINEERINGCOSTMANAGEMENTSYSTEMINCHINACOSTMANAGEMENTCONTROLHASBECOMEANIMPTANTCONTENTBASICWKOFINVESTMENTMANAGEMENTTHEREFETHECOMPREHENSIVECONTROLOFEACHSTAGEINDERTODOTHISWKMUSTBEOFTHEFMTOOBTAINGOODINVESTMENTEFFECTKEYWDSCONSTRUCTIONPROJECTCOSTWHOLEPROCESSCOSTCONTROL中圖分類號文獻標識碼文章編號前言長期以來，人們普遍都注重施工階段的造價管理，因為從表面現(xiàn)象上看，工程項目的合同價格形成于施工招標階段，而占造價比重最大的人、財、物的投入主要在施工階段。但事實上，一個工程項目的決策是否正確，設(shè)計方案是否經(jīng)濟可行將直接影響到整個工程造價。由此可見，只有加強項目決策，建立項目優(yōu)化評選，采用科學(xué)的估算，細致做投資估算是一個項目投資決策階段的主要造價文件，它也是項目建議書和可行性研究報告的組成部分。工程造價咨詢單位在接受委托參與編制投資估算時要做好如下幾點（1）注意資料估算指標的積累。估算指標是編制投資估算的主要依據(jù)，除已有的估算指標，應(yīng)根據(jù)實際及時修正，充分體現(xiàn)指標的綜合性、概括性。（2）投資估算的編制應(yīng)考慮充分，估算合理，充分估計出項目建設(shè)過程中及建成后的收益與風(fēng)險，并提出應(yīng)對及防范的措施，但也要防止過分高估，盡可能做到全面、準確、合理。擬建項目一經(jīng)決策，設(shè)計就成了工程建設(shè)和投資控制的關(guān)鍵，是全過程造價控制的重點。一個項目的設(shè)計優(yōu)劣對于工程造價的影響高達75％以上，直接影響著工程投資和工期長短。在這方面，我認為設(shè)計階段的造價控制應(yīng)加大投入力度，精心設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計，減少設(shè)計變更，堅決把工作重點主動轉(zhuǎn)移到建設(shè)期階段上來，尤其要抓住設(shè)計這個關(guān)鍵階段，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。而這種控制應(yīng)采用技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的做法，并貫穿于整個設(shè)計的各個階段，即從方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計直到施工圖設(shè)計，為整個工程投資控制奠定堅實的基礎(chǔ)。三、招投標及施工階段首先，業(yè)主要編制好招標文件。工程招標包括設(shè)備、材料采購招標和施工招標兩個方面。招標文件確定了建設(shè)工程施工招標的原則和程序，規(guī)范和指導(dǎo)工程建設(shè)施工招標的各個環(huán)節(jié)，對建設(shè)工程從項目報建到合同簽訂的全過程都進行了詳細的規(guī)定。由于招標文件也是合同文件

簡介：建筑工程施工全過程中監(jiān)理對質(zhì)量的預(yù)防與控制措施探討【摘要】在建筑工程建設(shè)中，建筑監(jiān)理發(fā)揮了重要作用，建筑工程質(zhì)量的好壞受到監(jiān)理監(jiān)督優(yōu)劣的直接影響。因此，需要做好建筑工程施工全過程中建立對質(zhì)量的預(yù)防與控制，從前期的準備階段、施工階段、竣工階段入手，才能夠確保建筑工程的質(zhì)量?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；施工；質(zhì)量；監(jiān)理針對建筑行業(yè)，我國已經(jīng)初步建立出了質(zhì)量監(jiān)督管理體系，也在監(jiān)督管理上取得了較大的收獲。但是隨著建筑工程數(shù)量的逐漸增多，在建筑工程中不可避免的會出來問題，因此，強化施工質(zhì)量監(jiān)管，對建筑工施工有著巨大的作用。1建筑工程準備階段監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制在建筑施工項目施工之前，對于技術(shù)方案，監(jiān)理工程師都需要嚴格的審查其合理性，尤其是施工方的人員、環(huán)節(jié)、材料等方面，只有做到防范于未然，才能夠確保施工質(zhì)量達到預(yù)期目標。11施工設(shè)計圖紙的嚴格審核在建筑施工之初，監(jiān)理人員的重要工作就是對設(shè)計圖紙的審閱。在開工之前，監(jiān)理人員需要理解設(shè)計目的，同時，進行現(xiàn)場實地勘察，將圖紙與現(xiàn)場實際情況相互聯(lián)系，做到心中有數(shù)。對于施工組織設(shè)計以及施工方的技術(shù)水平，也需要做到事前把關(guān)，以預(yù)防有可能出現(xiàn)的質(zhì)量問21堅持“五勤”，強化監(jiān)管力度為了強化施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，監(jiān)理人員需要做好“五勤”。其一，眼勤，監(jiān)理人員需要多多了解現(xiàn)場施工情況，對于設(shè)計圖紙相互比較；其二，手勤，對于現(xiàn)場監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題、處理的問題都要做好記錄；其三，腿勤，常到施工現(xiàn)場走動；其四，口勤，監(jiān)理人員應(yīng)當常常提醒施工單位在施工中應(yīng)當注意的質(zhì)量方面的問題；其五，腦勤，對于監(jiān)理工作，多多動腦，處理好施工與監(jiān)理之間的關(guān)系，從中找尋提升建筑工程質(zhì)量的方法。做到以上五點，監(jiān)理人員來能夠提升整個建筑工程的建立力度，控制好整體施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量不受影響2。22及時驗收隱蔽工程由于后續(xù)的施工會覆蓋之前的隱蔽工程，不利于后期的質(zhì)量檢查，及時地驗收隱蔽工程，才能夠去報隱蔽工程不會留下質(zhì)量隱患，防止隱蔽工程的質(zhì)量影響到整個建筑工程。隱蔽工程的驗收主要有三個方面其一，當隱蔽工程施工完畢后，施工單位需要審查圖紙以及相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)標準來進行第一次檢查，等檢查無誤后，再申報建立單位進行復(fù)查；其二，監(jiān)理人員對于施工單位提交的資料進行審核，如沒有質(zhì)量問題，再和質(zhì)檢員到現(xiàn)場對隱蔽工程進行現(xiàn)場的檢驗（必須在規(guī)定了時間內(nèi)完成）；其三，當現(xiàn)場的檢查符合質(zhì)量規(guī)范標準，方可確認簽字，允許后續(xù)的施工將其覆蓋，進入下一道施工工序。如果質(zhì)量不過關(guān)，則需要求施工單位限期整改，等待重新驗收審查。23現(xiàn)場監(jiān)督，加強技術(shù)的指導(dǎo)在建筑工程現(xiàn)場關(guān)鍵部位的施工期間，監(jiān)理人員也需要做到現(xiàn)場的

簡介：工程造價在房地產(chǎn)開發(fā)過程中的有效控制摘要將造價控制貫徹到項目開發(fā)的全過程立足于事先控制主動控制即重點抓好項目決策階段和設(shè)計階段的造價控制加強過程控制即做好項目實施階段的造價動態(tài)控制做好事后控制竣工結(jié)算時認真做好結(jié)算審核工作。本文探討了工程造價在房地產(chǎn)開發(fā)過程中的有效控制。關(guān)鍵詞工程造價；房地產(chǎn)；開發(fā)過程；有效控制中圖分類號TU7233文獻標識碼A文章編號在競爭激烈的市場經(jīng)濟大潮中，如何求生存、求發(fā)展是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨的一個重要課題。過去開發(fā)商只重視項目實施施工階段的造價控制有的只注重工程竣工結(jié)算的審計而忽視項目前期決策階段和設(shè)計階段的造價控制其結(jié)果是事倍功半造價控制效果不理想。如何降低項目的開發(fā)成本提高企業(yè)的投資收益推行全過程工程造價控制是關(guān)鍵即將造價控制貫徹到項目開發(fā)的全過程立足于事先控制主動控制即重點抓好項目決策階段和設(shè)計階段的造價控制加強過程控制即做好項目實施階段的造價動態(tài)控制做好事后控制竣工結(jié)算時認真做好結(jié)算審核工作。一、項目決策階段工程造價的控制1、編寫可行性研究報告在決策階段，各項技術(shù)經(jīng)濟決策對該項目的工程造價會有很大影階段工作的重要依據(jù)。二、把握設(shè)計階段工程造價控制是關(guān)鍵一般房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目設(shè)計過程可分為兩個大階段方案設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段。這兩個階段的最終產(chǎn)品分別是方案報建文本和施工圖藍圖。這兩個階段的成果必須報政府部門審批通過，方可進行工程項目施工?？梢哉J為建設(shè)項目設(shè)計過程的項目管理是圍繞著這兩個最終成果而展開的。由于這兩個設(shè)計階段所承擔的目標和任務(wù)的不同，其項目管理在執(zhí)行組織的結(jié)構(gòu)、項目人力資源管理、時間管理、溝通管理、風(fēng)險管理及質(zhì)量管理等方面存在著較大差異。方案設(shè)計階段的重要性是不言而喻的。其主要流程為擬定招標設(shè)計任務(wù)書，方案招標，方案評審及咨詢，方案定案，出方案報建文本，進行方案報建。大部分房地產(chǎn)開發(fā)公司都在這一階段投入大量的內(nèi)部資源和外部資源，以求得一個滿足市場需求且高效益的方案。多輪的方案競標，內(nèi)部評審，專家咨詢論證等，方法不一而足，希望能磨出一個精品來。因此，在方案設(shè)計階段，強有力的執(zhí)行組織的結(jié)構(gòu)是必須的。一般由上層領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計規(guī)劃部門、策劃部門、營銷部門等部門組成，在設(shè)計規(guī)劃部門的協(xié)調(diào)組織下通力合作，在方案設(shè)計過程中及時、科學(xué)地決策，保證設(shè)計進程的順利推進。在進入施工圖階段，為了有效控制工程造價，在委托設(shè)計的同時，開發(fā)商就應(yīng)對類似的建筑在心中有了一個大概的估算，包括其平方米的各項技術(shù)經(jīng)濟指標。在確保安全的前提下，適當降低砼標號，減少鋼筋含量，收縮柱、梁體量，使工程造價控制在一個合理的范圍之內(nèi)。

簡介：工程監(jiān)理在工程實施過程造價控制摘要造價控制是工程監(jiān)理工作的重要組成部分，對建設(shè)項目的質(zhì)量、周期及經(jīng)濟效益都有較大的影響。本文結(jié)合筆者多年實踐經(jīng)驗，介紹了工程監(jiān)理在工程實施造價控制的措施，重點闡述了建設(shè)項目造價控制的難點，并就工程監(jiān)理造價控制工作提出個人見解，以供參考。關(guān)鍵詞建設(shè)項目；工程監(jiān)控；造價控制；控制措施中圖分類號TU7233文獻標識碼A文章編號隨著我國社會經(jīng)濟建設(shè)的不斷加快，城市建筑行業(yè)得到充足的發(fā)展，各種類型的建設(shè)項目數(shù)量日益增加，對項目整體造價的控制質(zhì)量也提出了更高的要求。造價控制是項目整體管理的重要內(nèi)容，指的是把項目造價控制在預(yù)定范圍內(nèi)，對建設(shè)企業(yè)、施工單位和其他參建方都有重要的作用。在工程建設(shè)過程中，由于造價控制涉及金額大、參與主體多、管理程序繁雜等，若管理人員沒有做好造價控制工作，不僅會影響到建設(shè)項目整體的質(zhì)量和工期，也會影響到項目的經(jīng)濟效益，造成不必要的經(jīng)濟損失。因此，工程監(jiān)理必須發(fā)揮出其在造價控制工作中的作用，從設(shè)計、施工、竣工等方面出發(fā)，全面對項目造價控制進行有效的監(jiān)理，以確保工程建設(shè)的質(zhì)量和安全，提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮出項目的投資效益。1工程監(jiān)理在施工階段工程造價控制措施11熟悉工程合同條款變更價款的確定應(yīng)按一定的程序進行，不同的合同文本其處理程序也有所不同。必須依據(jù)工程變更內(nèi)容認真核查工程量清單和估算工程變更價格，進行技術(shù)經(jīng)濟分析比較，檢查每個子項單價、數(shù)量和金額的變化情況，按照承包合同中工程變更價格的條款確定變更價格，計算該項工程變更對總投資額的影響。應(yīng)防止承包商先斬后奏”，因為如果待工程變更付諸實施再去核實計量，現(xiàn)場已面目全非，事后核量不準確。只有規(guī)范工程變更操作，實行事前把關(guān)，主動監(jiān)控，工程變更的投資才能得到有效控制。15嚴格現(xiàn)場簽證管理，及時掌握工程造價變化在施工過程中建設(shè)單位要加強現(xiàn)場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用土及各種預(yù)算外費用，對必要的變更應(yīng)做到先算賬后花錢。變更一旦發(fā)生應(yīng)及時計算因工作量變更而發(fā)生增減的費用隨時掌握項目費用額度避免事情積壓成堆，對工程造價心中無數(shù)。建設(shè)單位的現(xiàn)場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，要制定完備的隱蔽工程現(xiàn)場簽證制度，認真做好隱蔽工程驗收記錄嚴格控制施工現(xiàn)場的每一項隱蔽工程簽證。要以有效簽證后的隱蔽工程量作為編制結(jié)算的依據(jù)，減少結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。16深入現(xiàn)場及時了解、收集相關(guān)信息資料造價人員要深入現(xiàn)場及時了解、收集相關(guān)信息資料，特別是可能會引起造價調(diào)整的各類資料，核對工程變更和現(xiàn)場簽證的準確性、完整性和完成的時點。尤其是一些大型工程由于施工工期較長，一般合同規(guī)定

簡介：工程施工過程中對工程造價的控制摘要本文介紹了工程施工中工程造價的涵義和存在的問題談了對工程造價控制的看法。ABSTRACTTHISPAPERINTRODUCESTHECONSTRUCTIONPROJECTCOSTTHEMEANINGTHEPROBLEMSABOUTENGINEERINGCOSTCONTROLVIEW關(guān)鍵詞工程造價控制KEYWDSPROJECTCOSTCONTROL中圖分類號TU7233文獻標識碼A文章編號20952104（2012）建設(shè)工程項目造價控制，就是在滿足項目質(zhì)量標準的前提下在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目發(fā)包階段和建設(shè)項目實施階段，把建設(shè)工程項目造價的發(fā)生控制在批準的限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理目標的實現(xiàn)，力求在各個建設(shè)項目中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。長期以來，如何合理有效地控制工程造價，使有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益，一直是值得關(guān)注的問題。合理有效地控制工程造價，貫穿于投資階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目發(fā)包階段和建設(shè)項目的實施階段。工程建設(shè)的各個階段造價控一。三、當前施工階段工程造價存在的問題1基礎(chǔ)工作薄弱，預(yù)算編制存在問題。目前，由于評標方法的規(guī)則及企業(yè)內(nèi)部定額尚不完善等原因，使國家、地區(qū)及行業(yè)頒布的定額仍具有一定法定屬性，準確的預(yù)算是報價決策的依據(jù)，但在預(yù)算編制中普遍存在著如下問題，影響了報價決策的準確性。有的報價人員沒有深入，詳細的勘測現(xiàn)場，對于設(shè)計方案能否進行優(yōu)化以節(jié)約成本心中無數(shù)；對地方資源可利用程度把握不準；料源、料價調(diào)查結(jié)果缺乏準確性，編制報價時不作對比分析而直接套用信息價，以致使成本分析缺乏可靠基礎(chǔ)，使得決策者心中無數(shù)，對施工技術(shù)規(guī)范了解不細致，導(dǎo)致工程報價盲目偏離實際。缺乏科學(xué)、完善的報價決策機制。不少企業(yè)目前還沒有建立起完善的內(nèi)部定額體系，其原因在于一方面出于工程造價管理部門頒布實施的工程定額仍具有一定的法定屬性，以及招標、評標辦法的限制，在客觀上增加了施工企業(yè)的依賴性；另一方面，建立企業(yè)定額是一向涉及專業(yè)面廣，人員素質(zhì)要求高、投入大、周期性長的系統(tǒng)工程，很多企業(yè)有畏難心理，致使工程造價管理工作停滯不前，成為企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)。2合同條款不夠嚴密工程建設(shè)項目合同是雙方或數(shù)方當事人關(guān)于建設(shè)項目事宜依法訂立的有關(guān)權(quán)利、義務(wù)和責任的協(xié)議。該類合同包含用地協(xié)議，代理合同，

簡介：工程建設(shè)全過程概預(yù)算目標控制要點【摘要】工程建設(shè)施工過程中，施工建設(shè)單位和投資方都能獲得一定的經(jīng)濟效益，尤其是施工單位，以付出施工勞動換取經(jīng)濟報酬。提高對工程建設(shè)工作的概預(yù)算管理能力，對所有的資金實現(xiàn)高效利用和科學(xué)管理，是施工建設(shè)單位組織施工管理的一個關(guān)鍵性工作。下面將重點分析該問題在實施過程中的目標控制工作?！娟P(guān)鍵詞】工程建設(shè)；概預(yù)算；施工單位；經(jīng)濟費用前言概預(yù)算工作是工程建設(shè)的資金管理的一個重要組成部分，一個高質(zhì)量的概預(yù)算管理工作能夠提高施工建設(shè)單位的資金利用效率，以最少的資金投入實現(xiàn)最優(yōu)的建設(shè)施工和最大的利益獲取。而工程建設(shè)的概預(yù)算管理是一項比較復(fù)雜的工作，它的工作周期長，工作涉及范圍廣，參與的部門的單位多，所以需要進行明確的目標控制，才能保證該項工作有條不紊的高校開展起來。概預(yù)算工作貫穿工程建設(shè)的始終，所謂使，是指從投資方擬定投資計劃開始，進行預(yù)算的資金計化之后，概預(yù)算工作就算正式的運作了，終是指建設(shè)施工完畢，工程項目投資和工程款結(jié)算清楚為止。下面對這一問題進行系統(tǒng)化的論述和分析一、科學(xué)決策、正確估算是預(yù)控總概算的決定性因素改革開放以來我國實行的是計劃經(jīng)濟，國家干預(yù)經(jīng)濟的發(fā)展，并限制經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟的客觀發(fā)展規(guī)律受到限制，隨著國家經(jīng)濟政策的調(diào)可能性為35～75，在施工圖設(shè)計階段，影響投資的可能性為5～35。顯然，前期建設(shè)工作對于降低總概算費用起著決定性的作用。在投資決策之后，設(shè)計是控制投資的關(guān)鍵，是投資控制的重點。因此，控制概預(yù)算目標，首先要預(yù)先控制設(shè)計質(zhì)量，加強對設(shè)計的監(jiān)督與管理。一個優(yōu)化的設(shè)計可以大量節(jié)約投資，大幅度地降低設(shè)計總概算總額。此外，概預(yù)算額度又是衡量設(shè)計質(zhì)量和經(jīng)濟合理性的重要尺度，又可以反過來促進設(shè)計質(zhì)量的改進和提高。這里應(yīng)特別指出，編制設(shè)計總概算（或修正概算）的人員，應(yīng)加強概預(yù)算的技術(shù)經(jīng)濟分析，主動配合設(shè)計人員發(fā)現(xiàn)問題，提出合理化建議。建設(shè)項目最高責任人應(yīng)組織有關(guān)專家對設(shè)計和概預(yù)算編制質(zhì)量進行評審，最大限度地挖掘前期工作的潛力。三、做好施工前期準備工作，節(jié)約準備工作費用準備工作費用包括在設(shè)計總概算費用之內(nèi)。有效的準備工作，既有利于縮短工期，保證工程質(zhì)量，同時也可以節(jié)約大量準備工作費用。施工前期現(xiàn)場施工條件的準備、“三通一平”（水通、電通、路通、場地平整）、臨時設(shè)施以及通訊設(shè)備等，不僅涉及到準備費用的多少，而且對順利開工、縮短工期、保證建筑安裝工程質(zhì)量、節(jié)約建設(shè)成本等，都會發(fā)生直接的影響。工程建設(shè)重點是保證施工建設(shè)的質(zhì)量，一個良好的建設(shè)施工質(zhì)量是企業(yè)的形象，也是無形的資產(chǎn)，所以，對于工程建設(shè)的全過程概預(yù)算管理工作，應(yīng)該重點提高施工建設(shè)過程中的經(jīng)濟投資，而減少前期的準備投資，否則出現(xiàn)本末導(dǎo)致的現(xiàn)象，是無法保證投資效益的獲取的。四、做好設(shè)備物資采購供應(yīng)管理，節(jié)約設(shè)備物資的投入費用

簡介：對房地產(chǎn)工程造價全過程控制的研究【摘要】本文對房地產(chǎn)工程中的投資決策階段、設(shè)計階段以及正式施工階段的工程造價控制進行研究，論述了科學(xué)合理的控制工程造價的方法，從而提高房地產(chǎn)企業(yè)的投資效益?！娟P(guān)鍵詞】工程造價；房地產(chǎn)；全過程控制當今時代，建筑行業(yè)也已經(jīng)成為了比較熱門的行業(yè)。而在新時期的機遇下，也有著重重的競爭和挑戰(zhàn)。由于看中了建筑行業(yè)的廣闊前景，許多企業(yè)也開始參與其中，致使建筑市場產(chǎn)生了激烈的競爭。在這樣的情況之下，建筑企業(yè)不得不思考怎樣才能控制好工程造價，獲得較大的經(jīng)濟效益。這樣才能立于不敗之地。雖然建筑企業(yè)重視工程造價的控制，但不能夠有效的進行控制。失控的工程投資管理，會致使投入資金不斷增加。房地產(chǎn)工程造價的控制，要注意其階段性，按照投資決策階段、設(shè)計階段和施工階段進行全過程的控制。這樣才能保證房地產(chǎn)企業(yè)工程造價的合理性，讓房地產(chǎn)企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。一、工程造價在投資決策階段的控制（1）明確項目資金使用狀況。建設(shè)項目的資金使用是從籌備到施工，再到竣工。在整個工程中，都要將資金的使用情況落實到每一個人、每一件事。斌設(shè)立監(jiān)察組，組備監(jiān)察機構(gòu)，嚴格監(jiān)督好使用資金的狀況。倘若發(fā)現(xiàn)有部分項目資金出現(xiàn)了偏離，就要立即分析和判斷，及時的進行決策和調(diào)整，避免因為資金失控而致使工程停工。（2）做好前單單可以考察設(shè)計方案的合理性，而且可以避免競標單位的低價競爭。建設(shè)單位要在設(shè)計階段科學(xué)合理的編制工程的造價，并加強設(shè)計階段監(jiān)理，確定好成熟的工藝技術(shù)，避免施工階段的方案變化和設(shè)計變更。工程設(shè)計中，設(shè)置監(jiān)察人員，并嚴格監(jiān)督工程設(shè)計，保證經(jīng)濟核算的準確性。在經(jīng)濟分析和技術(shù)比較之中，選擇經(jīng)濟合理的招標方案。注重滿足功能，并控制好項目投資，發(fā)揮出工程項目的社會效益和經(jīng)濟效益。三、工程造價在施工階段的控制房地產(chǎn)工程項目的施工階段，是完成建筑物成體階段。在這一階段，所消耗的物力、人力、財力也比較大，而且有較大的工程量，涉及諸多的層面。施工階段的影響因素比較多，材料的采購也受到市場周期和政策性的變化。因此，在這一階段的工程造價控制，就顯的格外重要。施工階段最注重材料的價格，應(yīng)選擇經(jīng)濟實用的施工材料。施工階段加強監(jiān)督和管理，避免設(shè)計、進度計劃、施工條件出現(xiàn)變更。在現(xiàn)場進行嚴格的簽證，保證材料的合理用量，確定好材料的價格，控制好施工時出現(xiàn)的索賠價格。施工階段面臨的現(xiàn)場突發(fā)情況比較多，要全過程、全方位的進行造價控制。自我國加入世貿(mào)組織以來，建筑行業(yè)的工程造價管理和控制方法也逐步的向國際接軌。我國房地產(chǎn)企業(yè)的工程造價控制，依舊存在著一些不足和缺漏。這需要采用一些科學(xué)合理的辦法進行解決。市場經(jīng)濟有著不確定性和多變性，因此在工程投資也變得更加復(fù)雜化。因此，工程造價的控制，既要全面也要有側(cè)重點，認真分析建設(shè)的周期規(guī)律，把握市場經(jīng)濟，最大限度的提高房地產(chǎn)企業(yè)的投資效益。