簡介：人才面試測評HR人力資源大全微信YOURS1314DIY人才面試測評HR人力資源大全微信YOURS1314DIY美的制冷家電集團美的制冷家電集團20092009屆校園招聘實施手冊屆校園招聘實施手冊行政與人力資源部行政與人力資源部二0000八年十月八年十月人才面試測評HR人力資源大全微信YOURS1314DIY人才面試測評HR人力資源大全微信YOURS1314DIY2121各甄選環(huán)節(jié)人員比例及甄選標準各甄選環(huán)節(jié)人員比例及甄選標準流程建議的人員比例建議的甄選標準備注簡歷篩選①英語計算機過級；②獲得獎學金競賽或設計制作獲獎；③學生干部社團活動經歷；④勤工儉學社會服務經歷筆試1015①按高分到低分排序，擇優(yōu)選取進入下一輪；②當總分相同時，可根據各項下小分結合應聘類別確定人選；③卷面滿分120分，得分50分以下者建議淘汰團隊活動710①每一行為依據其展現出的強度（由強到弱）依次為2分、1分、0分；②每一組面試的學生進入下輪面試的比例原則上應不高于該組人數的40，但所有行為得分總分高于該面試題所列明的建議考察行為總數的16倍的學生可考慮進入下一輪面試；③在評價中，若某學生所有行為得分總分低于該面試題所列明的建議考察行為總數的80，則建議將該學生淘汰；④技術類和財務類學生若在團隊活動過程中過于沉默，面試官可予以提問引導例如財務類F01題的面試評估記錄表中有14個行為考察點，若某學生總分低于11分（1408112），則建議淘汰；若高于22分（1416224），則建議進入下一輪即便該組學生進入下一輪的比例高于40演講37①每一組面試的學生的淘汰比例建議在該組人數的30左右；②對于演講評分在75分以下的學生建議淘汰管理、營銷類可選網上測評35①匹配度參考值為75，低于75的學生可不予考慮；②匹配度的數值僅為參考，不可斷言越高越好；③各分項的分值為標準分，在剖面圖范圍此輪可不做淘汰，僅作為FBEI的提問線索

簡介：人才面試測評HR人力資源大全微信YOURS1314DIY人才面試測評HR人力資源大全微信YOURS1314DIY本資料選自國內最具含金量，最全面的人力資源頂級方法與實操大全2011鉑金版資料每年升級，全國各地免費送貨，貨到付款，詳情咨詢QQ514457731（加QQ無需驗證）招聘實用手冊人才面試測評HR人力資源大全微信YOURS1314DIY人才面試測評HR人力資源大全微信YOURS1314DIY計劃性15解決問題能力16組織協調能力16特質類16情緒穩(wěn)定性16人際交往傾向和人際關系16興趣和愛好16價值取向16敬業(yè)精神17責任心17職業(yè)道德17抗挫折性17合作精神18服務意愿18競爭意識18發(fā)展?jié)摿?8工作動機和期望18事業(yè)心進取心和自信心18自知力自控力19人際關系與適應性19動機動機19成就動機19自我形象自我形象19社會角色社會角色19四、高效的面試技巧19一、一、勝任特征的描述勝任特征的描述勝任素質模型指能將某一工作中表現優(yōu)秀者與表現普通者區(qū)分開來的個體潛在的深層次特征。和工作分析、職位評價共同支撐起公司的人力資源管理工作。其主要包括以下幾個方面技能由于練習而近乎自動化了的動作方式。可分為動作技能主要是肌肉運動，它表現在外部行動和對事物的直接行動中。例如操作機器（打字）、寫字、彈琴、打球等技能都屬于這一類。心智技能主要是認識活動，包括感知、記憶、想象和思維，而以思維為它的主要成分。例如解題、心算、閱讀、作文等的技能都屬于這一類。掌握正確的思維方法是心智技能的主要特點。能力順利完成某種活動且直接影響活動效率的心理特征。能力分為一般能力不同種類活動中表現出來的共同能力。是人們有效的掌握知識和完成活動必不

簡介：時間點主要籌備工作雙十一前一、目標二、貨品三、資源四、人員五、預熱六、配套方案七、頁面方案八、物流方案九、其他預案雙十一中一、補貨與頁面調整二、催款三、售中分揀、發(fā)貨四、員工激勵雙十一后一、客服二、物流三、頁面時間點活動階段主要籌備工作主要事項雙十一促銷前準備一、預熱活動時間1111110二、清點庫存活動前要對庫存進行精確盤點、確?；顒悠陂g不發(fā)生拍下無貨成交不賣的情況；爆款選擇是關鍵；三、制定促銷方案前期規(guī)劃，將所有注意事項和流程捋順；四、人員安排合理安排預售至大促結束后的人員安排；1日16日期間；五、頁面模板制作必須有45套模板輪流轉；避免部分款深度不夠，沒有貨物銷售，導致無效UV六、其他注意事項雙十一促銷當日實施一、貨品流轉在活動進行時，建議公司商品部隨時檢查、核對庫存數量二、客服營銷三、售中發(fā)貨按照時間地區(qū)排序發(fā)貨，理順流程，錯發(fā)率降低；四、售中頁面售中頁面，必須注意，勿出現無效購買鏈接；一旦貨品賣完，馬上調換；五、其他注意事項雙十一促銷過后延續(xù)一、客服營銷不能懈怠二、頁面設置繼續(xù)新活動，頁面重組

簡介：人才面試測評HR人力資源大全微信YOURS1314DIY人才面試測評HR人力資源大全微信YOURS1314DIY福建富春通信集團福建富春通信集團分公司招聘工作指導手冊（2010版）目錄一、組織原則及組織分工一、組織原則及組織分工2二、二、組織流程組織流程2三、招聘各階段工作安排三、招聘各階段工作安排3四各崗位任職資格要求四各崗位任職資格要求5五面試的相關要項五面試的相關要項5六、判斷應聘者表述的真實性六、判斷應聘者表述的真實性8七、結構化面試題庫七、結構化面試題庫9八、用人單位（部門）的面試題目八、用人單位（部門）的面試題目14九、用人單位（部門）在向應聘者介紹公司信息時需要注意的事項九、用人單位（部門）在向應聘者介紹公司信息時需要注意的事項15十、錄用決策十、錄用決策16二零一零年四月二十五編制本資料選自國內最具含金量，最全面的人力資源頂級方法與實操大全2011鉑金版資料每年升級，全國各地免費送貨，貨到付款，詳情咨詢QQ514457731（加QQ無需驗證）人才面試測評HR人力資源大全微信YOURS1314DIY人才面試測評HR人力資源大全微信YOURS1314DIY應聘者投遞資料或來電咨詢分公司協助組織當地人才的初試匯總每天應聘信息，并將相關資料通過郵件給到總部人力資源部總部人力資源部安排電話復試、背景調查等活動收集意向加盟或應聘者的咨詢問題并匯總面試結果運用三、招聘各階段工作安排三、招聘各階段工作安排1、招聘渠道選擇階段、招聘渠道選擇階段11時間報紙廣告刊登、網絡招聘、校園招聘的啟動時間另行通知，各地根據總部工作要求統(tǒng)籌安排截止時間為招聘信息發(fā)布后的三個月內。12信息發(fā)布通過報紙媒體、校園網、人才市場等渠道發(fā)布13操作要項以任一形式組織的招聘活動，其應聘熱線專線需由分公司領導指定的接受過總部工作溝通的人員負責接聽并反饋關鍵信息（如意向加盟方式、意向崗位、聯系方式、工作年限、目前所在地等，詳見附詳見附件1招聘情況統(tǒng)計表招聘情況統(tǒng)計表）2、篩選簡歷階段、篩選簡歷階段21時間招聘信息刊登之日起，應聘者來電咨詢或投遞簡歷后的5個工作日內簡歷篩選結束，進入初試預約階段。22篩選技巧著重考察簡歷中應聘者的專業(yè)背景、求職意向崗位、工作年限是否符合、工作地點要求等方面內容。3、筆試階段（針對中高級崗位及儲備崗位進行，常規(guī)需求的崗位原則上不安排此項操作）、筆試階段（針對中高級崗位及儲備崗位進行，常規(guī)需求的崗位原則上不安排此項操作）31時間簡歷篩選結束后5天內進行，分批進行，每次面試時間不超過45分鐘32場地以分公司會議室為主要場地，設置面試等候區(qū)，播放富春集團宣傳片等33考察形式

簡介：人才面試測評HR人力資源大全微信YOURS1314DIY人才面試測評HR人力資源大全微信YOURS1314DIY世聯地產（中國）有限公司經紀事業(yè)部招聘手冊經紀事業(yè)部招聘手冊（2010版）本資料選自國內最具含金量，最全面的人力資源頂級方法與實操大全2011鉑金版資料每年升級，全國各地免費送貨，貨到付款，詳情咨詢QQ514457731（加QQ無需驗證）人才面試測評HR人力資源大全微信YOURS1314DIY人才面試測評HR人力資源大全微信YOURS1314DIY

簡介：世界世界500500強KPIKPI績效管理操作手冊績效管理操作手冊精華版精華版績效管理操作手冊目錄第一部分績效管理綜述一、績效管理二、績效管理過程三、績效管理適用對象四、績效指標的主要形式與內容五、建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分關鍵績效指標體系建立一、關鍵績效指標含義二、關鍵績效指標設計基本方法三、關鍵績效指標體系建立流程四、在實際工作中的應用第三部分工作目標設定一、工作目標設定的含義二、工作目標的設計第四部分績效計劃一、績效計劃的含義二、經營業(yè)績計劃的制定三、員工績效計劃的制定第五部分績效輔導一、工作中的輔導二、中期回顧第六部分是推動性的而非威脅性績效管理根本目的在于績效的改進改進與提高績效水平績效改進的目標列入下期績效計劃中績效改進需管理者與員工雙方的共同努力績效改進的關鍵是提高員工的能力與素質績效管理循環(huán)的過程是績效改進的過程績效管理過程也是員工能力與素質開發(fā)的過程二、績效管理過程在上述的績效管理各環(huán)節(jié)過程中包括四個方面計劃、輔導、評價、報酬。（一）績效管理中的計劃1制定績效目標計劃及衡量標準績效目標分為兩種（1）結果目標指做什么，要達到什么結果，結果目標的來源于公司的目標、部門的目標、市場需求目標、以及員工個人目標等。（2）行為目標指怎樣做確定一個明智的目標就是既要確定要實現什么結果又要確定怎樣去做，才能更好地實現要達成的目標。明智的目標（SMART）原則是指

簡介：問鼎HR總監(jiān)殿堂的人力資源操作大全系列本資料選自國內最具含金量，最全面的人力資源頂級方法與實操大全2010實戰(zhàn)精華版資料每年升級，全國各地免費送貨，貨到付款，詳情咨詢QQ514457731（加QQ無需驗證）全國各地免費送貨，貨到付款，詳情咨詢QQ864266899（加QQ請備注“操作大全“）北京李寧體育用品有限公司北京李寧體育用品有限公司招聘面試指引招聘面試指引人力資源部人力資源部（2008年版）年版）問鼎HR總監(jiān)殿堂的人力資源操作大全系列本資料選自國內最具含金量，最全面的人力資源頂級方法與實操大全2010實戰(zhàn)精華版資料每年升級，全國各地免費送貨，貨到付款，詳情咨詢QQ514457731（加QQ無需驗證）全國各地免費送貨，貨到付款，詳情咨詢QQ864266899（加QQ請備注“操作大全“）等）人員招聘面試的真正目的在于擇優(yōu)汰劣，將真正有才干、適合企業(yè)需要的人才甄選出來。這不僅僅是人力資源部門工作的重要內容，同時也是各部門管理者的重要職責一般招聘面試選拔系統(tǒng)包括以下程序1）簡歷篩選2）電話面試3）深度面試4）背景調查結合我公司特點，簡歷篩選、電話面試和背景調查主要由人力資源部招聘負責人完成，部門經理及其他部門面試人重點對應試人進行深度面試。通用知識技能篇本篇主要介紹面試的幾種方法和技巧，以及在面試中應當注意的若干問題。一、各種面試方法的比較與技巧詳解一、各種面試方法的比較與技巧詳解1、單一面試、單一面試定義定義指同一時間只有一個應聘者的面試。面試的環(huán)境面試的環(huán)境在會議室等較安靜的場所，關閉手機，避免干擾。座位的擺放座位的擺放開場建立融洽的氛圍開場建立融洽的氛圍1目的初步相識讓應聘者感到自然友好與禮貌同時為公司建立良好的形象2內容A歡迎應聘者并核對是否是約見的人B詢問應聘者較輕松的問題如來公司的路途是否順利等C自我介紹與介紹其他面試者并簡介面試程序3時間23分鐘核心提問與考核核心提問與考核1目的按照準備好的面試程序考核應聘者與工作相關的經驗與能力用一樣高度的椅子NOYES

簡介：榮盛控股股份有限公司榮盛控股股份有限公司問鼎問鼎HR總監(jiān)殿堂的人力資源操作大全系列總監(jiān)殿堂的人力資源操作大全系列全國各地免費送貨，貨到付款，詳情咨詢QQ864266899（加QQ請備注“操作大全“）榮盛控股股份有限公司招聘手冊榮盛控股股份有限公司榮盛控股股份有限公司問鼎問鼎HR總監(jiān)殿堂的人力資源操作大全系列總監(jiān)殿堂的人力資源操作大全系列全國各地免費送貨，貨到付款，詳情咨詢QQ864266899（加QQ請備注“操作大全“）榮盛控股股份有限公司招聘手冊第一部分總則一、目的為規(guī)范招聘行為，有計劃、有目的地引進優(yōu)秀人才，滿足公司發(fā)展的需要，并有效地控制人員招聘行為、程序和權限，特制定本手冊。二、招聘原則

簡介：招聘實用手冊問鼎HR總監(jiān)殿堂的人力資源操作大全系列本資料選自國內最具含金量，最全面的人力資源頂級方法與實操大全2010實戰(zhàn)精華版資料每年升級，全國各地免費送貨，貨到付款，詳情咨詢QQ514457731（加QQ無需驗證）123全國各地免費送貨，貨到付款，詳情咨詢QQ864266899（加QQ請備注“操作大全“）招聘實用手冊招聘實用手冊問鼎HR總監(jiān)殿堂的人力資源操作大全系列本資料選自國內最具含金量，最全面的人力資源頂級方法與實操大全2010實戰(zhàn)精華版資料每年升級，全國各地免費送貨，貨到付款，詳情咨詢QQ514457731（加QQ無需驗證）323全國各地免費送貨，貨到付款，詳情咨詢QQ864266899（加QQ請備注“操作大全“）想象力15邏輯思維15理解力15推理能力15計劃性15解決問題能力16組織協調能力16特質類16情緒穩(wěn)定性16人際交往傾向和人際關系16興趣和愛好16價值取向16敬業(yè)精神17責任心17職業(yè)道德17抗挫折性17合作精神18服務意愿18競爭意識18發(fā)展?jié)摿?8工作動機和期望18事業(yè)心進取心和自信心18自知力自控力19人際關系與適應性19動機動機19成就動機19自我形象自我形象19社會角色社會角色19四、高效的面試技巧19一、一、勝任特征的描述勝任特征的描述勝任素質模型指能將某一工作中表現優(yōu)秀者與表現普通者區(qū)分開來的個體潛在的深層次特征。和工作分析、職位評價共同支撐起公司的人力資源管理工作。其主要包括以下幾個方面技能由于練習而近乎自動化了的動作方式。可分為動作技能主要是肌肉運動，它表現在外部行動和對事物的直接行動中。例如操作機器

簡介：你是否勝任人力資源管理工作人力資源職業(yè)測評人力資源工作手冊人力資源職業(yè)測評在人力資域中，一項成功的職業(yè)比以往任何時候都要求更廣泛的技能、知識和經驗。以下是為目前在人力資源領域中供職的人所設計的測試題，提供了在今天的人力資源領域中要想成功需要什么樣的條件和良好見解。如果你目前在人力資源領域供職，通過這份測試可檢測自己現在工作的如何。如果你目前不在人力資源領域中，瀏覽測試中的問題以了解自己可以怎樣為從事人力資源領域的職業(yè)而作準備。你的姓名工作單位與部門現任職務下列各題，如果是，則在題后的〖〗內填上相應的分數；如果不是，則在〖〗內填0。（一）起點分數（10分）（如果你具有經理、董事或副總裁頭銜加10分）〖〗（二）一般的商業(yè)和財務知識（10分）（1）在過去六個月期間，你發(fā)起過有關討論人力資源方案在財務方面的含義嗎（如果是則加2分）〖〗（2）你完成了一些大學水平的一般商業(yè)類課程嗎（如果是則加2分）〖〗（3）你有MBA學歷嗎（如果是則加2分）〖〗（4）你起草過公司年度人力資源預算的初稿并在公司預算安排階段為它進行了辯護嗎（如果是則加2分）〖〗（5）你在最近的財政年度中實現了人力資源預算目標（或5％）嗎（如果是則加2分）〖〗續(xù)表（三）對人力資源知識的掌握情況（10分）（1）你在一個特定的人力資源領域（如培訓或報償）中提出、制定和實施了某項具體的人力資源方案嗎（如果是則每一個方案加1分，最高加到4分。）〖〗（2）假設在現有職位之前，你具有某項具體人力資源職能，如福利或人員安排經理或主任頭銜嗎（如果有則為每個頭銜加2分，最高加到4分。）〖〗（十）繼續(xù)學習（10分）（1）你訂閱并閱讀至少兩種行業(yè)出版物嗎（如果是則加2分）〖〗（2）你跟蹤了解人力資源方面的一般性問題（如衛(wèi)生保健改革）嗎（如果是則加2分）〖〗（3）你定期在與人力資源不直接關聯的領域，如創(chuàng)造學或統(tǒng)計學中聽課或參加研討會嗎（如果是則加2分）〖〗（4）你參與行業(yè)組織或參加專門針對人力資源管理人員的會議嗎（如果是則加2分）〖〗（5）你經常參與利用右腦的活動嗎如以樂趣為目的的閱讀，去博物館或參加表演性藝術活動等。（如果是則加2分）〖〗分數分數計算把你填入每題后〖〗中的全部數字加起來，即是你所得的總分。分數解分數解釋（1）85～100分你顯然是人力資源領域中的一個稱職的優(yōu)秀領導（管理）者。（2）70～84分你為自己人力資源領域的職業(yè)建立了堅實的基礎，你正處在達到通往成功的道路上。（3）55～69分你有了一個良好的開端，在一個或兩個關鍵領域的更多經驗會有助于你達到預期的目標。（4）40～54分你在一些關鍵領域具備有價值的經驗，但為要達到成功你需要更多的努力和經驗?，F在就著手開始。（5）0～39分達到人力資源領域的成功將會是非常困難的。人力資源工作手冊目錄第一章第一章人力資源部職責描述人力資源部職責描述5一人力資源部工作職責5第二章第二章人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃6（一）人力資源規(guī)劃的內容解析表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍6（二）人力資源部的主要工作內容﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7（三）人力資源管理部門費用構成表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7（四）人力資源需求預測的工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7（五）人力資源供給預測的工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍8（六）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍9第三章第三章組織結構與職位說明書設計組織結構與職位說明書設計1111（一）組織結構設計應遵循的原則﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍11（二）職位設置需要遵循的原則﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍11

簡介：集團財務中心高級費用成本會計崗位手冊高級費用成本會計崗位手冊崗位編號JT05018Z崗位目的負責費用成本計劃與預算及相關財務工作崗位職責1、參與編制成本費用計劃與預算，并分析執(zhí)行情況2、了解生產工藝流程，正確計算產品生產成本和銷售成本3、每月與倉庫、銷售等部門核對產成品的進銷存情況4、計提、分攤各項費用并結轉5、歸集、考核、分析各職能部門各項費用開支6、測算各種產品成本，為內外銷產品定價提供依據7、進行成本分析，揭示成本變動因素，提出改進措施8、主管庫存商品、庫存商品差異、生產成本、銷售成本、制造費用、產品調價差異、營業(yè)成本、生產成本轉出、差異轉出、成本中心轉出、待攤費用、預提費用、無形資產、遞延資產、待處理財產損益、成品消耗、應付工資、管理費用、財務費用等帳戶9、完成部門領導安排的其他工作指標項目量化目標指標權重完成費用攤銷等帳務處理扎帳后7天內30成本報表輸出銷售扎帳后10天內10各種核算計算的正確率≥950成本分析報告每月一份30關鍵業(yè)績指標崗位技能要求1、熟悉生產工藝流程2、熟悉生產成本核算，費用分配方法3、具備一定的統(tǒng)計知識4、一定的預測和分析能力崗位資格要求會計專業(yè)本科畢業(yè)以上集團財務中心高級費用成本會計崗位手冊高級費用成本會計崗位手冊崗位編號JT05018Z崗位目的負責費用成本計劃與預算及相關財務工作崗位職責1、參與編制成本費用計劃與預算，并分析執(zhí)行情況2、了解生產工藝流程，正確計算產品生產成本和銷售成本3、每月與倉庫、銷售等部門核對產成品的進銷存情況4、計提、分攤各項費用并結轉5、歸集、考核、分析各職能部門各項費用開支6、測算各種產品成本，為內外銷產品定價提供依據7、進行成本分析，揭示成本變動因素，提出改進措施8、主管庫存商品、庫存商品差異、生產成本、銷售成本、制造費用、產品調價差異、營業(yè)成本、生產成本轉出、差異轉出、成本中心轉出、待攤費用、預提費用、無形資產、遞延資產、待處理財產損益、成品消耗、應付工資、管理費用、財務費用等帳戶9、完成部門領導安排的其他工作指標項目量化目標指標權重完成費用攤銷等帳務處理扎帳后7天內30成本報表輸出銷售扎帳后10天內10各種核算計算的正確率≥950成本分析報告每月一份30關鍵業(yè)績指標崗位技能要求1、熟悉生產工藝流程2、熟悉生產成本核算，費用分配方法3、具備一定的統(tǒng)計知識4、一定的預測和分析能力崗位資格要求會計專業(yè)本科畢業(yè)以上

簡介：1XXXX集團營銷總部物流管理部工作手冊組裝工具帳集團營銷總部物流管理部工作手冊組裝工具帳序號工具名稱規(guī)格型號入庫總數金額領用日期領用數量領用人簽名歸還日期工具狀況驗收人簽名結存數量2

簡介：高級材料財產會計崗位手冊高級材料財產會計崗位手冊崗位編號KKJT05016Z崗位目的負責材料管理核算及相關財務工作崗位職責1、會同有關職能部門制訂材料管理與核算辦法2、核對BOM的材料套價，確定材料標準成本，分析材料成本差異3、校驗、跟蹤進口材料發(fā)票4、核算低值易耗品及備件料耗用成本并結轉5、核算各子公司對集團總部零星購料6、參與材料（存貨）、固定資產的清查盤點工作，并分析庫存情況，保證帳物相符7、掌握海關稅收政策，計核進口材料關稅及完稅情況8、固定資產的增加、調撥、轉移、報廢及折舊計提的核算9、主管“庫存材料”、“低值易耗品”、“固定資產”、“累計折舊”、“固定資產清理”、“材料消耗”、“采購差異”、“材料調價差異”、“采購發(fā)票小額差異”、“暫估入帳”帳戶10、完成部門領導安排的其他工作指標項目量化目標指標權重計算材料成本準確率98計核海關稅準確率100資產完整率95完成相關帳務處理扎帳后4天15關鍵業(yè)績指標崗位技能要求1、熟悉生產成本核算流程，了解材料成本構成內容，掌握計算方法2、掌握對庫存材料的分析方法、清查盤點方法3、良好的溝通能力，與各職能部門能夠良好協調4、掌握相關關稅政策崗位資格要求1、會計專業(yè)大專畢業(yè)以上2、2年材料核算經驗高級材料財產會計崗位手冊高級材料財產會計崗位手冊崗位編號KKJT05016Z崗位目的負責材料管理核算及相關財務工作崗位職責1、會同有關職能部門制訂材料管理與核算辦法2、核對BOM的材料套價，確定材料標準成本，分析材料成本差異3、校驗、跟蹤進口材料發(fā)票4、核算低值易耗品及備件料耗用成本并結轉5、核算各子公司對集團總部零星購料6、參與材料（存貨）、固定資產的清查盤點工作，并分析庫存情況，保證帳物相符7、掌握海關稅收政策，計核進口材料關稅及完稅情況8、固定資產的增加、調撥、轉移、報廢及折舊計提的核算9、主管“庫存材料”、“低值易耗品”、“固定資產”、“累計折舊”、“固定資產清理”、“材料消耗”、“采購差異”、“材料調價差異”、“采購發(fā)票小額差異”、“暫估入帳”帳戶10、完成部門領導安排的其他工作指標項目量化目標指標權重計算材料成本準確率98計核海關稅準確率100資產完整率95完成相關帳務處理扎帳后4天15關鍵業(yè)績指標崗位技能要求1、熟悉生產成本核算流程，了解材料成本構成內容，掌握計算方法2、掌握對庫存材料的分析方法、清查盤點方法3、良好的溝通能力，與各職能部門能夠良好協調4、掌握相關關稅政策崗位資格要求1、會計專業(yè)大專畢業(yè)以上2、2年材料核算經驗

簡介：1XX公司考評手冊考評手冊使用說明一、目的作用1、明確工作目標員工根據工作目標和計劃，制定本人氣度工作計劃，作為工作的指導和考核的依據。2、積累考評素材員工填寫記錄，定期進行工作總結，記錄工作行為過程，說明計劃和目標達成情況。3、加強雙向溝通考核者定期審閱下屬記錄，做出適當、必要的批示；通過每季度至少一次的正式考核談話，溝通計劃執(zhí)行情況。二、注意事項1、員工按期將手冊向領導報送，領導及時做出書面評價并反饋意見；2、每半年對手冊進行一次審閱3、手冊由員工保管；4、員工應妥善保管手冊，防止丟失、污損、亂加批語。三、使用須知1、考核前任務計劃與行為由員工（及被考核人）與其直屬主管（即考核人）協商填寫；安排在沒有干擾的時間內完成考核。2、考核中考核人與被考核人均需對工作作出客觀、公正評定，避免個人好惡、個別事件及印象、偏見影響；3、考核后考核人通過與被考核人面談，闡釋考核評語及評級，并以實質事例予以佐證；記錄下被考核人的回應，加強上下溝通。四、考評權重考核權重目標考核一季度占權重二季度占權重三季度占權重四季度占權重態(tài)度考核上半年考評占權重能力考核年度考評占權重五、評分方法績效等級1、優(yōu)秀（5）分表現一貫突出，超過工作要求與標準；2、很好（4）分表現經常超過大部分工作要求與標準一貫穩(wěn)定、完全勝2任；3、好（3）分表現完全各個領域工作要求與標準；4、需要提高（2）分表現并不總是各個領域工作要求與標準；5、較差（1）分表現很少符合工作標準或期望；任務計劃分解流程圖公司提出發(fā)展目標與工作計劃給各部門負責人。各部門負責人提出部門目標與工作計劃給各級經理及主管公司目標分解至公司每個員工，每個員工與其直接經理共同協商制定個人目標及目標達成的標準?？己似诮Y束時，對目標完成情況進行評估，由員工與其直接經理進行評估面談，由直接經理根據目標完成情況為員工評分。在績效考核的同時提出一份績效改進計劃，記錄員工在下期應改進的方面及改進方法、改進步驟。

簡介：TAIHE員工背景調查操作手冊員工背景調查操作手冊此手冊為太和在實施近1000個案例的背景調查后的些許總結和心得，供各位人力資源管理者參詳。本材料僅代表本公司觀點和立場，未必準確可靠，僅供參考2目錄目錄1員工背景調查311去偽存真312全面了解313知人善用42背景調查的流程421授權522基本信息提交523報告模板設計524信息分析625調查726報告審核73實操案例分享831案例一832案例二833案例三94一個太和調查員的案例總結115結束語13本材料僅代表本公司觀點和立場，未必準確可靠，僅供參考31員工背景調查員工背景調查由于目前人才市場是買方市場，人才供大于求，求職者面臨極大壓力，于是一部分人被迫在求職時對自己進行“包裝”，求職書越做越精美，工作經歷也越來越豐富，但“水分”也越來越大。據統(tǒng)計，企業(yè)招聘一個人，面試的累計時間一般不會超過3個小時。3個小時往往無法對候選人進行完整的了解和評估，面試現場的表現、面試官的主觀意見會占據很大的決策成分，從而影響對候選者更全面和客觀的判斷。在這種情況下，企業(yè)為了“防假于未然”，往往會投入大量的時間和精力對求職者提供的信息進行鑒別，由此背景調查成了企業(yè)不二本材料僅代表本公司觀點和立場，未必準確可靠，僅供參考521授權授權在太和顧問與委托方確定調查目的并立項并完成商務流程后，即進入項目實施階段，首先太和顧問要獲得被調查者的書面授權，以保證調查的合法性，這里有兩種方法第一種太和顧問發(fā)送給被調查者背景調查基本信息收集表，由被調查者填寫并發(fā)送給太和顧問，該表中包含應聘候選人的基本信息，從業(yè)履歷的證明人等。同時包含授權的文本，候選人填寫后，即完成授權，這種方法為顯性授權，被調查者明確知道自己會接受太和顧問的調查。第二種由委托方通過公司內部正常人事流程，讓被調查者填寫員工背景信息登記表，表中會有相應的誠信說明并要求簽字，這種方法為隱性授權，被調查者并不明確自己會接受調查，更不知道會接受第三方的調查。22基本信息提交基本信息提交完成授權后，進入信息采集階段，通過背景調查基本信息收集表、員工背景信息登記表和被調查者的簡歷，獲得被調查者所有工作經歷的公司名稱，職位名稱，職責描述和各個工作經歷的證明人及聯系方式，如果要調查身份、學歷和資格認證，需要得到所有證件的復印件。注意學歷證件和資格認證的號碼是非常重要的，一些規(guī)范有資質的機構是需要根據號碼和姓名雙重確認，來辨識證件的真?zhèn)蔚模ó斎唬疤崾沁@個人的身份證須是真實的。）。23報告模板設計報告模板設計報告內容，是由我們與客戶共同設計完成，針對被調查者的個人情況及所應聘的崗位，太和顧問會通過我們的行業(yè)專家根據行業(yè)的崗位職責描述進行任職資格方面的問題設計，同時我們也會結合客戶方的人才價值觀或者是能力素質模型，來針對被調查者的能力，素質，性格，職業(yè)道德和過往業(yè)績等設計調查問題，相關模板內容可以向我們的索取樣本報告做以參考。也可以到如下網址進行下載CNNEWS_VIEWASPNEWSID338本材料僅代表本公司觀點和立場，未必準確可靠，僅供參考624信息分析信息分析對于所有提交信息進行整理分析，確定調查順序，經驗證明，不同的調查順序往往獲得的調查效果是不盡相同的，這一點在后續(xù)案例分享中會有所體現，我們會在我們的CRM系統(tǒng)里進行搜索，確定公司性質及溝通程度，再結合行業(yè)的崗位組織結構，合理安排調查流程，以達到最佳效果。