產業(yè)集群環(huán)境下中聯重科工程起重機公司供應商管理改善研究.pdf

1、中國正在由制造大國向制造強國努力轉型。從德國、美國、日本等制造強國的發(fā)展經驗看，單個企業(yè)的強大遠不足以支撐產業(yè)的振興。因此，以供應商管理為突破口，大力發(fā)展產業(yè)集群，謀求全球經濟話語權，具有重要的現實意義。工程機械產業(yè)集群是長沙工業(yè)的支柱性產業(yè)。但長沙工程機械產業(yè)集群發(fā)展極不平衡，集中表現在主機企業(yè)尤其是龍頭企業(yè)發(fā)展迅猛，配套企業(yè)跟進乏力，本地配套率低，尤其是關鍵零部件過度依賴進口。長此以往，將嚴重制約企業(yè)自身乃至產業(yè)集群的發(fā)展壯大。由此

2、引起了企業(yè)、行業(yè)、政府等多方的重視和研究。本文試圖從供應商管理的角度出發(fā)尋求破解之道，研究具有重要的實用價值。
　　本文以中聯重科集團下屬最重要的事業(yè)部中聯工起為研究對象，對其供應商管理現狀、存在的主要問題以及對供應商管理進行改善的必要性進行了詳細剖析，通過借鑒國內外典型產業(yè)集群的龍頭企業(yè)供應商管理的成功與不足，結合產業(yè)集群、供應鏈管理及供應商管理的有關理論，從供應商選擇、重要部件供應商管理、供應商評價、供應商管理制度執(zhí)行、供應商

3、管理信息化、協(xié)同創(chuàng)新等六個方面提出了具體的改善方案。以及方案的實施的要點。對效果進行了預測。最后提出了保障措施。
　　本文的研究結論如下:
　　改善方案要想達到預期效果，必須得到決策層的理解和支持，以系統(tǒng)工程的形式進行項目運作，在整體方案通過后，還要有詳細的實施步驟和有力的執(zhí)行團隊，并配備必需的資源。此外，供應商管理不僅是企業(yè)管理的重要內容，也是構建產業(yè)集群供應鏈的重要環(huán)節(jié)。因此，供應商管理改善不僅僅涉及到企業(yè)內部和采供雙方