AS房地產(chǎn)公司高管薪酬管理研究.pdf

1、房地產(chǎn)企業(yè)高管人員的薪酬狀況一直為各公司所矚目，據(jù)有關(guān)分析顯示：約有80％的房地產(chǎn)高管人員的不穩(wěn)定因素來源于薪酬。合理公平的高管薪酬管理是人才穩(wěn)定的關(guān)鍵因素。因此構(gòu)建一套科學(xué)的、合理的高管薪酬體系，是房地產(chǎn)公司取得競爭優(yōu)勢的重要保障。房地產(chǎn)企業(yè)的高管薪酬管理應(yīng)該通過系統(tǒng)的調(diào)查研究和崗位評估，科學(xué)制定薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬層級，形成合理、完善的薪酬體系，制定出符合公司實際戰(zhàn)略要求和發(fā)展需要的薪酬制度，充分發(fā)揮激勵作用，增加企業(yè)凝聚力。<

2、br>　　本文充分研究分析國內(nèi)外相關(guān)理論，研判分析房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)和高管人員的基本特點，同時從內(nèi)外因兩個層面提出了房地產(chǎn)企業(yè)高管薪酬水平影響因素。并以AS公司為研究對象，通過對AS公司高管薪酬管理體系現(xiàn)狀分析，運用問卷調(diào)查、座談交流等方式對AS公司高管薪酬管理存在的問題進(jìn)行了充分分析挖掘。借鑒國內(nèi)外薪酬管理的部分成果，對AS公司薪酬管理體系提出了改進(jìn)措施。同時，也從加強(qiáng)績效管理、建立健全制度、形成企業(yè)文化等方面提出了改進(jìn)建議。