MH房地產公司薪酬體系優(yōu)化設計.pdf

1、薪酬激勵已成為現(xiàn)代人力資源管理的一個重要組成部分，如何設計科學合理的薪酬體系，實現(xiàn)薪酬效能的最大化，是企業(yè)吸引人才、留住人才和增加企業(yè)核心競爭力必不可少的管理手段。 MH房地產公司(以下簡稱MH公司)雖經2002年改制，但其薪酬體系仍然沿用原國有企業(yè)傳統(tǒng)模式，該體系對內缺乏公平性，對外缺少競爭力，薪酬制度改革勢在必行。在寧波市同行薪酬現(xiàn)狀和員工薪酬滿意度調查的基礎上，通過薪酬設計基礎理論的研究，對現(xiàn)行薪酬體系進行了診斷和優(yōu)化設計

2、。本文的主要工作和成果如下： 1．針對員工薪酬水平過低，通過寧波市行業(yè)薪酬水平和勞動力市場供求關系研究，給出了公司薪酬水平策略； 2．針對公司薪酬總額大起大落，采用上年度寧波市社會平均工資增長水平和復合指標相掛鉤的方法，建立了薪酬總額確定模型； 3．為體現(xiàn)現(xiàn)代職業(yè)經理人的特點和需求，導入了年薪制，解決了公司高管績效匹配問題； 4．為消除以職務和工作價值為基礎的傳統(tǒng)薪酬模式，采用評分法，建立了員工崗位價值評