盛大房地產公司薪酬體系設計與應用研究.pdf

1、隨著知識經濟時代的到來，人力資本已成為企業(yè)管理的核心，人力資源管理水平的高低已成為企業(yè)能否獲得競爭優(yōu)勢的關鍵。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重心內容，也是高層管理者最關注的領域之一。從現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的角度看，薪酬不但具有保障功能、激勵功能，還具有吸引人才、留住人才、配合企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)企業(yè)目標等多種功能。
　　薪酬體系規(guī)定的分配方式、分配標準以及最終的分配結果，會影響進入企業(yè)價值創(chuàng)造過程的人及其價值創(chuàng)造過程。薪酬體系可能會使員工有

2、更高的工作熱情、更強的學習與創(chuàng)新愿望，也可能導致員工工作懶散、缺乏學習與進取的動力。盛大房地產公司系一集房地產開發(fā)、建筑、裝飾、園林施工、策劃銷售、物業(yè)管理等為一體的多元化大型集團公司，有著自己特有的薪酬管理體系。本文主要在對該公司薪酬體系現(xiàn)狀調查與分析的基礎上，重新設計了更加合理高效的薪酬體系并對其進行了初步評價。全文由六個部分組成。第一部分前言，提出本文研究內容的理論背景、目的和意義;第二部分闡述了薪酬以及薪酬體系設計的理論基礎，通