基于項目化管理的企業(yè)文化建設(shè)研究——以UP公司為例.pdf

1、企業(yè)文化建設(shè)事關(guān)企業(yè)發(fā)展和成敗。企業(yè)文化的建設(shè)過程中會遇到各種問題，進而影響企業(yè)文化所發(fā)揮作用的實際效果。通過運用項目管理方法和理論，能在有限的資源約束下，對項目涉及的全部工作進行有效地管理，對于解決重大問題和復(fù)雜問題有著事半功倍的作用。鑒于此，把企業(yè)文化的建設(shè)當(dāng)成一個項目去操作，并在實施過程中引入項目管理的理念不失為一種行之有效的辦法。目前，很多學(xué)者對項目管理和企業(yè)文化建設(shè)做了大量的研究，但是對項目管理在企業(yè)文化中的應(yīng)用方面涉及較少。

2、因此，本文試圖通過對相關(guān)理論的調(diào)查、剖析、研究，并結(jié)合項目管理自身的特點，將項目管理的理念和方法應(yīng)用到企業(yè)文化建設(shè)中去，用項目化管理的手段對企業(yè)文化建設(shè)進行探討。
　　為更好的診斷UP公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問題，明確企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和意義，論文采用查閱文獻、調(diào)查實地、剖析案例的形式進行闡述，運用項目管理生命周期理論對企業(yè)文化建設(shè)的立項、計劃、啟動、執(zhí)行、收尾等過程進行控制管理。建立了項目組，實行項目負責(zé)制度和項目經(jīng)理制度，從精神

3、文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個主要方面入手，進行UP公司的企業(yè)文化建設(shè)。文章采用“甘特圖”(Gantt chart)、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)、箭線圖(ADM)等項目管理工具更加直觀地對任務(wù)進行分解，以此掌握時間進度，并應(yīng)用魚刺圖分析項目執(zhí)行過程中存在的影響因素，確定時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等控制目標(biāo)。在文章的最后，我們還對用項目化管理的方法進行企業(yè)文化建設(shè)的有效性方面進行了比對，結(jié)果表明項目化管理方法的效果顯著