中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古分行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、我國(guó)的商業(yè)銀行數(shù)量自改革開(kāi)放伊始便不斷增加，商業(yè)銀行的增加既滿足了我國(guó)民眾對(duì)金融服務(wù)的需求，同時(shí)這也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的需要。而商業(yè)銀行數(shù)量的增加必然帶來(lái)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，加上外資銀行的加入，使得激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，因此，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出分得市場(chǎng)的一杯羹對(duì)于商業(yè)銀行來(lái)講至關(guān)重要。此外計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的日新月異為商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型提供了基本的條件。對(duì)于商業(yè)銀行來(lái)講，發(fā)展零售業(yè)務(wù)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)差異化戰(zhàn)略同時(shí)也能夠有效促進(jìn)規(guī)模生產(chǎn)，因此

2、零售業(yè)務(wù)成為了商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的方向之一。
　　中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古分行成立于1979年，現(xiàn)設(shè)二級(jí)分行14個(gè)、支行131個(gè)以及營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)578個(gè)。該銀行的發(fā)展同樣面臨著商業(yè)銀行面臨的問(wèn)題，民眾對(duì)于金融服務(wù)的要求在不斷提高，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況使得轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。該分行自2009年便開(kāi)始著手針對(duì)銀行的產(chǎn)品、人員、網(wǎng)點(diǎn)三個(gè)方面進(jìn)行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。按照零售版塊的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐與發(fā)展，該銀行分行已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)組織關(guān)系的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，同時(shí)有效全面整合銀行