濰柴動力集團出資人預算管理體系優(yōu)化設計.pdf

1、眾所周知，在西方成熟的企業(yè)管理工具中，全面預算管理體系是上市公司最普遍最有效的管理方法和管理機制?？梢?，大力推行全面預算體系，對建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強競爭力有著十分重要的意義。隨著我國經濟體制改革的不斷深入，為了滿足出資者的需要，管理層需要加強對企業(yè)的控制和規(guī)范，并從經營結果延伸至預算管理的整個過程。因此，在我國推進出資人預算管理體系的構建，是投資者和經營者的共同選擇。
　　本文從濰柴集團出資人預算管理進行分析，濰柴

2、集團雖然建立了初步的出資人預算管理體系，但沒有達到出資人預算體系的要求，仍然存在戰(zhàn)略與預算脫節(jié)、預算與計劃兩張皮、預算質量不高、預算沒有形成體系等問題。本文從過程控制、結果控制、保障體系等模塊進行優(yōu)化設計。在過程控制上，通過調整預算編制時間，提高預測準確率，規(guī)范預算流程，明確編制責任，提高了預算質量;加強戰(zhàn)略管理，及時戰(zhàn)略調整，實現(xiàn)了戰(zhàn)略、預算、計劃一體化;規(guī)范預算分析、做好中期調整，強化審計監(jiān)督，提高了預算執(zhí)行力，保證了資源配置。在結

3、果控制上，通過在利用現(xiàn)有考核制度的基礎上，與設計的股票期權激勵機制相結合，彌補了現(xiàn)有考核制度的不足，加大了激勵力度，確保了預算的有效執(zhí)行，也真正起到了提拔人才、留住人才的作用。在保障體系上，通過從組織的獨立性、預算制度的的效性兩方面來優(yōu)化和構建保障體系，形成完善的獨立的出資人預算管理體系。希望通過對濰柴集團預算體系的優(yōu)化，為我國企業(yè)的出資人預算管理體系的構建，提高企業(yè)全面預算的有效性，為其他企業(yè)實施出資人預算管理提供了一種思路和借鑒，起