魯銀集團(tuán)協(xié)同效應(yīng)研究.pdf

1、20世紀(jì)60年代以來(lái),隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國(guó)界的企業(yè)集團(tuán)不斷涌現(xiàn),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得日趨激烈,企業(yè)特別是企業(yè)集團(tuán)面臨著如何通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作,充分發(fā)揮管理、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人力資源和文化等方面的綜合優(yōu)勢(shì)獲取有利競(jìng)爭(zhēng)地位的重大挑戰(zhàn)。在1965年出版的《公司戰(zhàn)略》中,安索夫首次提出了協(xié)同效應(yīng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義——標(biāo)志著協(xié)同效應(yīng)理論正式應(yīng)用于管理領(lǐng)域。
　　 目前學(xué)者們研究協(xié)同效應(yīng)理論的熱情方興未艾,分別從各自立場(chǎng)和角度對(duì)協(xié)同效應(yīng)理論

2、進(jìn)行了解讀和闡述,努力將最新的研究成果應(yīng)用到實(shí)踐中去,并取得了良好的效果。
　　 近年來(lái),我國(guó)一大批企業(yè)集團(tuán)伴隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)而快速發(fā)展壯大,但相對(duì)于歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō),其規(guī)模仍較小、實(shí)力仍較弱,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力有待于進(jìn)一步提高。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的協(xié)同效應(yīng)是提高企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑,但我國(guó)許多企業(yè)集團(tuán)缺乏對(duì)協(xié)同效應(yīng)概念及理論的深入系統(tǒng)的了解,這影響了我國(guó)企業(yè)集團(tuán)協(xié)同效應(yīng)的識(shí)別、評(píng)價(jià)、改進(jìn)和提高,不利

3、于企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此,如何識(shí)別、評(píng)價(jià)和提升我國(guó)企業(yè)集團(tuán)協(xié)同效應(yīng)成為一個(gè)重要而迫切的課題。
　　 本文在論述了企業(yè)集團(tuán)概念、協(xié)同效應(yīng)概念及國(guó)內(nèi)外關(guān)于協(xié)同效應(yīng)理論研究最新成果的情況下,以個(gè)人對(duì)協(xié)同效應(yīng)概念和協(xié)同效應(yīng)理論的理解為基礎(chǔ),創(chuàng)建了協(xié)同效應(yīng)綜合評(píng)價(jià)模型,并運(yùn)用模型對(duì)魯銀集團(tuán)協(xié)同效應(yīng)進(jìn)行了分析和評(píng)價(jià),隨后給出了為進(jìn)一步提升魯銀集團(tuán)協(xié)同效應(yīng)應(yīng)采取的措施。
　　 本文希望通過(guò)對(duì)協(xié)同效應(yīng)的研究為企業(yè)集團(tuán)識(shí)別、評(píng)價(jià)及提升協(xié)同