企業(yè)管理資源-企業(yè)如何吸引高素質(zhì)人才、留住高素質(zhì)人才

1、企業(yè)管理管理資源企源企業(yè)如何吸引高素如何吸引高素質(zhì)人才、留住高素人才、留住高素質(zhì)人才人才企業(yè)如何吸引高素質(zhì)人才、留住高素質(zhì)人才？在一次企業(yè)家交流會上，華東一位老板提出這一話題，引來了與會人員的一致響應(yīng)：出招、訴苦，建言獻策，熱鬧非凡。大家分別從建立企業(yè)文化、清晰企業(yè)愿景、使命和核心價值觀，建立系統(tǒng)化管理，實行公司化運作，通過績效考核區(qū)分人才貢獻大小，按貢獻支付報酬，建立人才引進制度、建立透明薪酬政策，以及設(shè)立試用期、安排臨時職務(wù)（如總經(jīng)

2、理助理）考察使用等諸多方面給出了很多建議。還有搭建人才成長的平臺，擴展人才成長的舞臺，栽好梧桐樹自然引來金鳳凰。但是，提問者仍然感到無法解決其當下的問題：朋友介紹的人才，能力超群，引進就能解放自己，但是待遇要求很高，現(xiàn)有工資體系無法支撐；特例引進，則老員工無法接受。筆者作為觀察員，最后發(fā)表了自己的觀點。我首先針對提問者的具體問題給出了自己的個人建議，然后從企業(yè)不同的發(fā)展階段應(yīng)該采用不同策略提出了自己的看法：創(chuàng)業(yè)期靠“魅力”、成長期靠“前

3、景”、成熟期靠“標準”。我的分階段方法得到了與會者的高度認同，因此整理出來，讓更多老板借鑒。創(chuàng)業(yè)期吸引或留住人才靠老板“魅力”，考驗的是老板的眼光，看準了的人才就大膽引進。成長期企業(yè)吸引或留下人才靠“前景”，也就是企業(yè)愿景和行業(yè)前景，取舍靠雙方緣分。人才看得上企業(yè)，企業(yè)老板和團隊成員看得上引進人才，雙方能夠融合，人才就能留下來。成熟企業(yè)吸引人才、留住人才就只剩下一條，靠“用人標準”。企業(yè)建立健全了規(guī)范的用人標準，人才會主動找上門來，人才

4、激勵機制會自動留下優(yōu)秀人才，根本不需要老板為尋找人才發(fā)愁，也不用老板為人才獎勵操心，一切均按照事先設(shè)定的標準行事。道不同，不相為謀。不論企業(yè)處于何種階段，再好的人才如果與企業(yè)核心價值觀不同，不可引進。所謂德才兼?zhèn)?，以德為先，這里的“德”具體到每一個企業(yè)就是核心價值觀。沒有相同的價值觀，人才即使進來，也留不住。有能力而價值觀不同的人，不僅無法與團隊相融，而且可能造成的破壞作用不小。羅馬不是一天建成的。企業(yè)用人問題特別是高素質(zhì)人才的引進問題