領導風格、員工追隨行為與領導效能關系的實證研究.pdf

1、采用理論建構與實證分析相結合的研究方法，本研究遵循“領導風格—員工與領導互動（員工追隨行為）—領導效能”的邏輯主線，分別對真實型領導和辱虐型領導影響員工追隨行為、領導效能的作用機制進行了深入的分析和探討。
　　主要包含如下研究內容：
　　（1）考察真實型領導和辱虐型領導對員工追隨行為的影響，并基于社會認同理論分析員工對領導認同在上述關系中的中介作用；
　?。?）探索權力距離導向在真實型領導、辱虐型領導與員工追隨行為關系

2、間的調節(jié)機制；
　　（3）在內容（1）和內容（2）的基礎之上，進一步構建有調節(jié)的中介效應模型，更加深入地探究權力距離導向在真實型領導和辱虐型領導通過領導認同間接作用于員工追隨行為的調節(jié)作用；
　?。?）考察真實型領導和辱虐型領導對領導效能的影響，并實證檢驗員工追隨行為在這一關系中的中介作用。
　　本研究通過對714份企業(yè)全職員工的問卷調查數(shù)據(jù)的實證分析，基于結構方程建模技術，運用SPSS22.0、AMOS22.0等統(tǒng)計

3、分析軟件，嚴格遵循實證研究的基本范式，得到如下研究結論：
　?。?）真實型領導顯著正向影響員工追隨行為、辱虐型領導顯著負向影響員工追隨行為；
　?。?）領導認同在真實型領導、辱虐型領導與員工追隨行為的關系間發(fā)揮了部分中介效應；
　?。?）權力距離導向在真實型領導、辱虐型領導與員工追隨行為的關系間發(fā)揮調節(jié)效應，具體而言，權力距離導向正向增強了真實型領導對員工追隨行為的正向影響作用，負向干擾了辱虐型領導對員工追隨行為的負向

4、預測作用；
　?。?）更進一步地，領導認同在辱虐型領導與員工追隨行為之間的中介效應受到權力距離導向的調節(jié)，即在本研究中，有調節(jié)的中介效應模型是成立的；
　?。?）真實型領導顯著正向影響領導效能、辱虐型領導顯著負向影響領導效能；
　?。?）員工追隨行為在真實型領導、辱虐型領導與領導效能的關系間發(fā)揮了完全中介作用。
　　與以往研究相比，本研究在以下幾個方面進行了新的嘗試：第一，本文選取真實型領導和辱虐型領導分別作為積

5、極型領導行為和破壞型領導行為的典型代表，并考察這兩種領導風格對員工追隨行為、領導效能的作用機制。現(xiàn)有文獻尚沒有這樣的理論關系構型，因此本研究對于真實型領導、辱虐型領導、員工追隨行為和領導效能四者關系的研究，為理解這些變量之間的關系提供了初步線索。第二，本研究探討了兩個方面的中介作用：其一，分析了員工對領導認同在真實型領導、辱虐型領導及員工追隨行為關系間的中介效應，指出真實型領導、辱虐型領導對員工追隨行為的作用一部分是通過改變員工對領導的

6、認同而實現(xiàn)的；其二，分析了員工追隨行為在真實型領導、辱虐型領導與領導效能關系間的中介效應，指出真實型領導、辱虐型領導對領導效能的影響是通過員工追隨行為的傳遞作用來實現(xiàn)的。對于中介機制的探討豐富了領導風格作用的現(xiàn)有解釋機制，也為有效激發(fā)員工的追隨行為、提升領導效能提供了新的思路。第三，真實型領導和辱虐型領導理論均起源于西方文化背景，它們的作用和效果并不是普適的，而是會受到東西方文化差異的影響。本研究在中國本土情境下，從個體文化價值觀的視角

7、探討了權力距離導向在真實型領導、辱虐型領導與員工追隨行為之間的調節(jié)作用，支持了領導風格的“權變觀”，不僅豐富了這兩種領導風格的相關研究，而且還清晰地界定了領導風格作用于員工追隨行為的邊界條件。第四，更進一步地，本研究構建了有調節(jié)的中介效應模型，有助于更加深入地理解真實型領導、辱虐型領導、領導認同、權力距離導向和員工追隨行為之間的關系。
　　盡管本研究得出了一些有意義的結論，但囿于條件、時間及個人能力的局限，不可避免地存在一些不足之